19工程质量管理制度.pdfVIP

ZBA/QSE/ZD19—2005 工程质量管理制度 版本：B/0 工程质量管理制度 1 工程报监制度 公司 公司 公司在工程开工前要按有关规定办理各种报监手续，如：压力管道安装、压力容器 安装、锅炉安装、起重设备安装、电梯安装等，并根据工程特点和技术要求，通过招标 选择相应资质等级的劳务作业队伍。 2 施工图审核制度 施工前要对施工图纸进行审核，主体要求如下： 2.1 图纸自审（包括审图） 图纸自审（包括审图）由项目技术负责人主持，项目部各专业人员、施工班组长参 加。图纸自审（包括审图）要明确审核要点。图纸自审时的意见形成记录，在图纸会审 时提出。 2.2 设计交底、图纸会审 图纸会审通常由建设单位（或委托监理单位）主持，监理单位、设计单位、施工单 位三方代表参加。 图纸会审由项目技术负责人或项目经理带队，项目专业技术人员等相关人员参加， 必要时，区域/专业公司所管工程，可由其总工程师带队；公司直管工程，可由其总工程 师带队。 图纸会审要形成记录，记录会审中提出的问题及解决办法，参加图纸会审的各方在 图纸会审记录签字确认。 施工图纸如分期到达，图纸会审可分阶段进行。 当建设单位没有组织图纸会审时，项目部应及时和设计单位联系，解决图纸自审中 提出的问题，满足工程施工。 3 工程文件的编制与报审制度 3.1 质量计划 项目经理收集和汇总过程策划的内容，组织编制和策划质量计划。质量计划的审批 采取会签制，直管项目和公司重点工程的质量计划由公司工程技术管理部组织各部门进 行会签，公司总工程师批准。 3.2 施工组织设计 项目经理组织项目管理人员进行策划，项 目技术负责人组织编写施工组织设计。施 工组织设计审批采取会签制，公司直管项目和公司重点工程的施工组织设计由公司工程 技术管理部组织相关部门进行会签，公司总工程师批准。工程文件报审程序按公司规定 154 ZBA/QSE/ZD19—2005 工程质量管理制度 版本：B/0 执行。当业主或监理有明确要求时，工程文件要报业主或监理审批。锅炉、容器和压力 管道安装工程的工程文件按相应的质量保证手册的规定执行。 3.3 专业/专题施工方案 专业/专题施工方案应由项目技术负责人组织，专业技术人员编制。公司直管项目专 业/专题施工方案由公司工程技术管理部组织相关部门进行会签，公司总工程师批准。专 业/专题施工方案应在相关工程施工前一周编制报审完毕。 3.4 操作规程操作工艺卡 操作规程操作工艺卡由项目技术负责人根据工程文件策划的结果，组织专业技术人 员编制，项目技术负责人审批后执行。 4 标前评审制度 公司在投标或签订合同以前，公司市场营销部应会同公司工程技术管理部等部门对标 书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术，组织管理和建设资金能满足合同中 对质量和工期的要求。 5 工程项目质量总承包负责制度 当公司对工程进行总承包管理时，公司必须对工程的全部分部分项工程质量负责。按 有关规定进行工程分包的，公司必须对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包 工程施工质量向公司负责。单位工程严禁层层转包。如因公司进行总包管理时，对分包工 程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责 任者外，还要严厉追究总包项目部有关责任人的责任。 6 工程质量通病预防制度 分部分项工程开工前，项目技术负责人应组织专业技术人员编制工程质量通病预防 措施（可编制在专业/专题施工方案中）。专业技术人员在对施工班组进行施工技术交底 时，要详细说明预防质量通病的具体措施。项目质量检验员监督工程质量通病预防措施 的落实情况，并对质量通病的预防效果进行检验。 7 工程技术交底制度 公司应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。工程开工前，项目部应编制有针对 性的施工组织设计，积极采用新工