技术总结及施工技术交底要点-成宜斌.pptxVIP

技术总结及施工技术交底要点 ２０１1年２月15日 中国电子系统工程第二建设有限公司 目录 一　技术总结及施工技术交底文件出台背景； 二　技术总结内容介绍； 三　施工技术交底内容介绍； 四　疑问讨论； 技术总结及施工技术交底文件出台背景 为了加强项目的技术管理，解决技术交底的形式主义，规范项目技术交底，确保通过项目技术交底使项目人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工符合规定要求，实现工程项目质量目标，能真正的指导工程的施工。 技术总结及施工技术交底文件出台背景 为解决公司以前对技术人员的技术考核不力的情况，通过加强公司技术总结工作的管理，督促技术人员及时对自身完成的项目进行总结，提高公司技术人员的整体技术水平，同时带动公司整体技术水平的提升，也实现对技术人员技术能力的评判。 技术总结内容介绍 编制内容要求（应含以下要求之一） 　 （一）对工程质量、进度和安全等综合管理方面所获得的管理心得和体会；施工过程中吸取的各种经验、教训及重大质量事故原因的分析等。 （二）对某个项目、分部或分项工程中个人认为的技术先进适用、降低成本、节约材料、提高施工效率、经验教训等的施工方法、施工工艺、技术措施、新技术、新材料等的推广应用等进行总结。 技术总结内容介绍 （三）对于不直接参与项目实施的技术人员，技术总结内容可以是值得推广应用的技术经验、本人的技术工作心得、为解决实际技术问题而提出的技术方案及取得的效果等。 技术总结内容介绍 技术总结的编制 　技术总结包括：个人年度技术总结、个人项目技术总结和项目技术总结。 （一）符合下列条件的技术人员应编制个人年度技术总结。 　1）分公司直接参与项目实施的技术人员； 　2）分公司不直接参与项目实施的技术人员（如：分公司的主管技术的领导、预算人员、设计人员等）； 　3）公司市场部、设计所、测试中心的技术人员； 4）机关各职能部门负责技术管理的技术人员。 技术总结内容介绍 （二）直接参与合同额在300万元以上项目实施的技术人员除应提交个人年度技术总结，还需提交该项目的个人项目技术总结。 （三）项目技术负责人除应提交个人年度技术总结，还需提交合同额在300万元以上项目的项目技术总结，项目技术总结可作为项目技术负责人在该项目上的个人项目技术总结。 技术总结内容介绍 对于合同额在300万元以下或属于后期零星追加的项目，如个人认为本项目中有技术先进适用、降低成本、节约材料、提高施工效率、经验教训等的施工方法、施工工艺、技术措施、新技术、新材料等值得推广应用的，也应编制个人项目技术总结或项目技术总结。 技术总结内容介绍 技术总结必须全面真实地反映客观实际，以文字为主，结合图片、图例和照片，图文并茂，避免“流水帐”的形式。对成绩和经验要恰如其分评价；对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点、深入分析。做到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。 技术总结内容介绍 技术总结的管理 （一）公司技术部负责全公司技术总结的管理，规范全公司技术总结的管理行为，建立全公司技术总结的管理台帐，负责组织全公司技术总结的评优工作，建立健全全公司技术总结的信息共享平台。 （二）各分公司技术副经理（或分管技术的领导、直属项目部技术负责人）负责各自分公司技术总结的管理，具体工作为： 　（1）负责分公司技术总结的规范管理，监督分公司项目技术负责人和技术人员按规定及时编制、提交技术总结； 　（2）负责收集整理分公司技术总结并建立台帐； 　（3）负责分公司技术总结审核、报送及推荐评优工作，协助公司做好技术总结评优活动。 技术总结内容介绍 （三）项目技术负责人负责项目技术总结的管理，督促各专业技术员及时编制、提交技术总结，并对提交的技术总结审核及报送。 （四）技术总结的审核与提交： 　（1）个人年度技术总结应在每年的12月15日之前向所在分公司技术副经理（或分管技术的领导、直管项目技术负责人、部门负责人）提交本年度技术总结，经分公司技术副经理（或分管技术的领导、直管项目技术负责人、部门负责人）审核并签署评价意见后，于12月31日之前提交公司技术部。 技术总结内容介绍 （2）个人项目技术总结可在项目实施的各个阶段提交，最迟应在项目施工结束后的两周内提交项目技术负责人，由项目技术负责人审核并签署评价意见后，提交分公司技术副经理（或分管技术的领导、直管项目技术负责人）确认，经分公司技术副经理（或分管技术的领导、直管项目技术负责人）确认后，于项目施工结束后的一个月内提交公司技术部。 （3）项目技术总结应在项目施工结束后的三周内提交分公司技术副经理（或分管技术的领导）审核，经分公司技术副经理（或分管技术的领导）审核并签署评价意见后，于项目施工结束后的一个月