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工程项目质量控制 工程质量相关概念 根据国家标准《质量管理体系》的定义：质量是指一组固有特性满足要求的程度。 对于建设工程而言，由于工程质量是由业主提出的，因此工程质量指满足业主需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。 工程项目的质量控制是指通过作业技术活动和管理活动，达到质量目标的实现。 质量管理和质量控制 工程项目质量管理是在工程质量方面指挥和控制组织协调的活动。质量控制是现场作业技术活动和管理活动。 狭义意义上，工程质量管理是企业内部的一种管理手段，是为实现工程目标而采取的综合性的工作。质量控制是项目直接参与人员的技术活动和管理活动。 公司质量管理体系文件包括质量方针和目标、质量手册、程序性文件和质量记录。质量管理体系需要进行第三方认证。项目部质量策划包括：编制质量计划，计划审批和完善，质量计划实施。 质量计划 质量计划是施工组织设计的组成部分，大型工程必须单独编制质量计划。 根据《关于规范公司质量计划编制内容及审批程序的通知》（二航总工（2010）144号）要求，质量计划包括：编制依据；工程概况；质量目标和要求；质量组织机构和管理职责；单位、分部、分项工程的划分；质量控制模式；关键工序和特殊过程；试验、测量、检验管理；与顾客及相关方沟通；不合格品、不符合项控制；质量计划的改进和完善；记录的控制要求。 施工技术准备 1、组织熟悉、审查施工图纸及相关技术资料 2、原始资料的收集，进行施工调查工作 3、搜集整理与工程施工有关的技术标准、规范及地方规程 4、编制施工组织总设计，单位工程施工组织设计及施工方案 5、划分单位、分部、分项工程，报送监理单位审核 6、编制质量计划，明确质量管理机构及管理职能制定质量保证措施和制度 工序质量控制 1、施工作业人员应按照规定经教育培训后上岗。 2、施工管理人员及作业人员应安装哦啊标准化作业文件和技术交底文件进行施工 3、施工成品和半成品应采取有效措施妥善保护 4、施工管理人员应记录工序施工情况坐好施工日志 5、特殊工序在班组、施工方案和施工计划中应重点策划，设置关键质量控制点，制定相应的质量控制搓手，并贯彻落实 ①.界定的特殊过程、关键工序应设置质量控制点进行控制 ②.对特殊过程控制应执行标准化作业文件 ③.开展QC小组活动 6、必须按工程设计图纸和施工技术规范、标准及施工组织设计施工，严禁擅自修改工程设计。确需变更设计时，必须按规定程序办理。 7、必须实行内部自检、交接检、专检的“三检制”质量检验制度，施工人员要配合监理、监督人员的工作。 工序质量控制 8、严格工序交接制度。上道工序有质量问题，下道工序有权拒收，造成经济损失由上道工序负责。下道工序检验接收后，出现质量问题造成经济损失，有接收工序负责。 9、隐蔽工程隐蔽之前，施工人员应做好工程质量检查和记录，分项技术负责人填写隐蔽工程验收单，经项目总工（技术负责人）和质检人员签字后，有质检部门通知监理单位验收，并及时办理书面签认手续（计划现场签认）。 10、工程量较大，施工期较长的隐蔽工程，不能一次完成验收时，可根据合同要求，结合实际情况分段，分部位进行验收并隐蔽。 11、对潜在不合格品和质量通病及时制定预防措施，并由责任部门组织实施。 12、质量奖惩应做到有章可循、有条可依。质量记录台账清晰完整。 工程质量监督检查 1、实行项目部质量自查，组织对工程施工质量进行定期、不定期检查。 2、针对检查发现的问题，现场指定整改责任人，质检部负责对问题整改进行复检。形成质量检查及整改记录并报公司平台归档。 3、接收监理单位及各级工程质量监督检查，对检查时提出的问题，认真分析原因，制定整改措施，及时整改落实，制定预防措施。 4、整改完成后，及时进行反馈，提交整改回复资料。 质量检验评定 1、项目工程质量验收按划分的单位工程、分部工程、分项工程和检验批进行。按照现行质量检验标准要求进行。 2、对查出的施工质量缺陷，按照不合格品要求处理，严禁任何不合格工程交付施工，建立不合格品台账 3、质量检验（评定）标准的程序与组织 ①.构件或者分项工程的质量检验评定，在工序自检、交接检合格的基础上由分项技术负责人组织检验，填写相应表格，经质检员核定后，由质检部门提交监理工程师确认。 ②.分部工程质量检验评定应在分项工程质量检验评定的基础上，有分部工程单项技术主管组织有关人员进行，质检部门核定。 质量检验评定 ③.单位工程质量检验评定应在分部工程质量检验评定的基础上，有项目部总工组织有关部门进行，报公司负责人签章后，送总监理工程师和质量监督机构核定。 4、工程质量不符合要求时，处理方法必须得到设计、业主、监理的同意，按照下列要求执行： ①修补处理、②返工处理、③限制使用、④禁止验收 5、对检验和试验合格的部位应采取有效防护措施加