企业文化的力量_一种实证视野_TCL集团的企业文化理论构建与实践.pdfVIP

( ) 第 4 卷 第 3 期 　 　　　　　　　　　重庆交通学院学报 社科版 　　　　　　　　　2004 年 9 月 ( ) Vol. 4 　No. 3 JOURNAL OF CHON GQIN G J IAOTON G UNIVERSITY Social Sciences Edition Sep. 2004 企业文化的力量 :一种实证视野 ———TCL 集团的企业文化理论构建与实践 朱益群 ( TCL 集团 战略发展部 ,广东 惠州 516000) 摘 　要 :企业文化是企业成长的信念力量与核心“软件”。广东 TCL 集团以其具有 TCL 特色的企业 目标 、企 业使命 、企业宗旨、企业精神 、企业经营策略 ,构建了一个系统完备的“合金文化”体系 ,有力地推动了 TCL 集 团的非常规发展 ,也验证了企业文化的超凡力量 ,为当代企业的发展提供了一个成功样板 。 关键词 : TCL 集团; 　企业文化 ; 　力量 中图分类号 :F425 　　　文献标识码 :A 　　　文章编号 :1009 - 9794( 2004) 03 - 0058 - 03 　　企业文化是企业成长的信念力量 ,是培育和强化企业 团明确提出了“团结开拓 ,艰苦拼搏”的企业精神和经营理 核心竞争力的综合实践及其文化反思 ,是聚合企业多元化 念 ,确保了企业一直保持着年均 50 %的速度发展 。到了 90 因素 、增强企业凝聚力的核心资源 ,是构成企业差异性竞争 年代后期 ,企业发展已初具规模 ,集团开始明确思考企业的 战略的重要特征 ,是企业全面推进科学化 、制度化管理的思 最终发展目标 ,并把企业理念渗入管理运作和激励机制中, 想内涵 。如果把治理结构 、产权制度 、管理制度等看作企业 以理念来检讨企业的经营和制度 ,开始利用文化标准作为 体制中的“硬件”,那么企业文化就是企业的核心“软件”。 重大决策的最终判断标准 。这一时期 TCL 集团重新确定了 成立于 1981 年的 TCL 集团是广东省的一家地方国有 企业的核心价值观 ,并系统表述为“企业经营 目标 :创中国 控股企业 ,该企业 20 年的历程充分体现了企业文化在推 名牌 ,建一流企业 ;经营宗旨:为顾客创造价值 ,为员工创造 动企业发展过程中所起到的重要作用 。在国家基本没有 机会 ,为社会创造效益 ;企业精神 :敬业 , 团队 ,创新”。2001 资本金投入的情况下 ,经过 20 年的发展 , TCL 已经由一家 年以来 ,面对外部环境的变化以及企业 内部存在的问题 , 名不见经传的地方国有企业发展成为拥有多媒体 、通讯 、 TCL 集团对自身企业文化进行了重新审视和诠释 , 以“再燃 家电、信息、电工等几大产业群的特大型综合性企业集团。 变革创新激情 ,承担实业强国使命”为主题 ,开展了企业文 进入 90 年代以来 ,连续 10 年以年均 50 %的速度增长 ,是 化创新活动 ,并赋予了企业核心价值观以新的内涵 。 全国增长最快的工业制造企业之一 。目前 , TCL 的王牌彩 ( ) 一 企业 目标 电、电话机 、手机 、电工几大主导产品都居国内同行前三名 创建具有国际竞争力的世界级企业 。为了能真正承 之列 。2001 年 , TCL 集团销售收入 211 亿元 ,利润 7. 15 亿 担起实业强国的使命 ,集团在原来提出的“创中国名牌 ,建 元 ,品牌价值 145 亿元 ,是广东省最大的工业制造企业之 一流企业”目标的基础上 ,确立了“创建具有国际竞争力的 一和最有价值的品牌之一