要赚多少才够用(成人版)解析.pptVIP

怎样评估企业计划是否可行： 1、评估的内容： （1)、你的企业能否赢利： ?销量还有多大潜力可挖 ?哪些成本还很高，有没有可能降低成本 ?能否靠减少库存或降低原材料的浪费来降 低成本 * (2)、有没有足够的资金来办企业 如资金短缺，你要采取以下措施： ?减少赊销，加快资金回笼。 ?减少材料消耗来降低成本。 ?要求供应商延长你的付款期限。 ?要求银行延长贷款期或降低偿还本息。 ?减少非生产性开支。 ?推迟增添新设备。 ?租用或贷款购买设备。 * 评估的方法： 除了自己、家庭成员和朋友外，还可请五方面的机构或专家帮助审核 ?政府有关部门 ?企业咨询顾问 ?会计师、银行家、律师等专业人士。 ?一些企业协会的代表 ?工商管理院校和培训机构的人士。 * 什么是可行的企业？ 可行的企业具有的特点： 1、激发人们去创办它。 2、产生足够的利润来支付所有人的工资。 3、能够筹集到资金。 黄亮李燕陶艺厂是可行企业吗？ 完成练习题—26 （98页） * 创业行动计划 1、纸上企业计划的重要性： （1）、可反复审阅、修改。 （2）、避免浪费时间、金钱、精力。 2、由纸上的计划到实际需要有实施步骤： （1）、计划最终满意，决定办，就不能在纸上。 （2）、此时制定一份行动计划（实施步骤）。 （3）、规定哪些工作？谁做？时间？结果？ * 八、行动计划内容至少有九个内容： 1、选择合适的营业地点。 2、筹集落实启动资金。 3、办理注册手续。 4、接通电和电话。 5、购买或租用设备机器。 6、购买存货。 7、招聘员工。 8、办保险。 9、宣传你的企业。 * 九、完成练习题—27（99页） 第九步内容小结 第一、信息 第二、决定 第三、评估 第四、行动 * 课 间 休 息 * 第十步 开办企业 教学目的 在本次课结束时，学员能： 1、知道一个优秀的业主必须要做好 企业的哪些日常工作。 2、明确要经营好一个企业，业主须 不断提高企管能力、不断改善经营。 * 1、零售商店： A、销售：B、采购存货：C、记帐：D、管好店员： 2、服务行业： A、招揽生意：B、完成服务任务：a、b、 3、制造企业： A、接定单：B、核实生产能力：C、安排生产： 一、三类企业的日常业务 * 二、企业开办后，业主要做的日常工作： 1、监督管理员工： （1）、重视员工的培训和激励，其原 理：A、B、 （2）、怎样监督管理好，其方法： A、树立团队意识：意义a、b、c、 B、重视培训员工：意义a、b、 C、重视员工的安全：意义a、b、 * 2、采购存货、原料或服务： （1）、所有的企业都买进卖出： A、零批商：B、制造业：C、服务业： （2）、意义： 慎重采购原料和选择服务可以： 降低成本、提高利润。 * 3、生产管理 生产监控是制造业、服务业的一项日常工作， 生产管理的决策包括： （1）、生产什么？ （2）、何处生产？ （3）、何时生产？ （4）、如何生产？ （5）、生产数量？ （6）、生产质量？ 目的是合理组织企业，为客户提供保质保量 的产品。 * 4、为客户服务 （1）、原理： 客户是企业的衣食父母，生存的关键。 （2）、营销或促销的作用： 让现有的、潜在的客户了解你的产品。 （3）、营销或促销的宣传手段： A、在报纸或杂志上做广告； B、散发传单或小册子； C、利用广播和电视做广告； D、橱窗和公共场所广告招牌； * 5、掌握和控制成本 （1）、成本的关键是维持在最低限度： A、企业主应彻底了解生产成本或进货成本。 B、有助于你制定价格和赚取利润。 （2）、成本信息来源于： A、财会系统： B、简单的记录提供计算成本的数据。 （3）、企业资金支出的根源是企业成本： 合理控制成本能提高企业的利润。 * 6、制定价格 （1）、许多业主不懂成本与价格关系： （2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业是盈利或亏本。 * 7、业务记录 （1）、做好业务记录的重要性： A、B、C、D、E、F、 （2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种简单的方法记帐： 记帐内容有：A、B、C、D、E、F、 * 你的企业任何