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好产品需要一针、一刀、一线 PS ：下文为笔者给公司内部团队的分享 ，希望对正在做产品的团队有帮助。 这一年来 ，无论是公司内部、企业之间还是舆论高点 ，都非 流行一种观点 ：那就是移动互联网正 在颠覆所有传统行业。同时引发的反向思考就是 ，传统行业如何拥抱互联网 ，如何转型。这是一个 非 大的话题 ，非 容易流于口号 ，类似我之前讲的那个“做产品要极简”一样。如果不加以深入思 考论证 ，很难落地。 所以 ，我平时和一些圈内好友聊这些话题的时候 ，都会提醒大家“说人话”。今天我想和大家分享的 问题就是 ：一款好产品的现实意义是什么 ？或者说 ，那些被认为是“好产品”的产品都能解决什么 问题 ？ 过去几年 ，我们非 熟悉的很多实体行业或商业模式 ，都被 （移动 ）互联网以一个又一个的全新切 入点所改变。我们随便看看各自的手机 ，说几个大家熟悉的例子 ，电商最典型 ，不用多说 ，大众点 评也是非 好理解 ，它背后的模式就是线上线下 ，线上为线下提供便利 ，让线下生活更美好 ，毕竟 我们是活在线下的。还有一个今年特别火的例子 ，互联网金融 ，典型的产品是阿里的余额宝。还有 美团、去哪儿等等 （但我个人不太看好58同城这种类型的 ，以后有空讨论 ）总之典型的例子说不完 。 我再举几个不太出名但和生活息息相关的产品 ，比如大姨吗、面包旅行、饿了么、嘀嘀打车、雪球 等等。你会发现他们的活跃度其实非 高 ，在各自的领域都有很好的口碑 ，虽然没有微信这么炫丽 ，但可以称之为好产品。为什么 ？这就是我正在思考的问题。 在我心里 ，好产品思 就是一根针、一把刀、一条线。而他们恰恰符合这几点。 展开说 ，一根针就是用户痛点 ，周鸿祎在中欧商学院的内部教学中 ，有过非 全面的论述 ，他的原 话是 ，“你用手去推一头大象 ，肯定推不动 ，但你用一根针去推一头大象 ，一定能把它推得跳起来 ” 。他用这个比喻 ，来告诫大家 ，一定要找到用户的痛点 ，然后针对性的打磨产品的核心功能。记住 ，核心功能一定只有一个 ，然后不断的打磨 ，不断的砍掉枝枝丫丫 ，不断的做减法 ，当你把这个核 心功能 ，打磨成一根针的时候 ，你可以拿它去扎用户的痛点 ，这个时候 ，用户不尖叫都没可能。这 是用来说产品本身的 ，非 好理解。大家可以去看看那些好产品都是一颗什么功能的针。 它一定是非常非常小的痛点 ，很多甚至小到让我们没有安全感 ，这也就是为什么大多数产品不断的 增加功能的原因 ，总觉得不放心。但我告诉你 ，互联网产品未来的痛点 ，还会更小 ，更细分。这是 由什么决定什么 ？由用户对服务质量、产品性能的要求越来越高所决定的。一开始用户只要一碗 吃的 ，管饱就行 ；后来他想要一份送餐 ，方便 ；最后他想要一顿西餐 ，还得有最好的鹅肝 ，因为 有钱 ，纯粹是个人享受。这也是经济不断发展的根本动力。 然后我们说说一把刀 ，这个是我在运营上思考 ，好像没有人表述过。当你有了针之后 ，产品可以赢 得用户的喜爱 ，但一根针还不够 ，针的力量有限 ，这个时候 ，我们就要拿出比针更厉害的武器 ，就 是一把同样锋利无比的刀。做什么 ？在你的目标市场上 ，找到一个合适的规模用户 （规模不易太大 ，容易误伤 ，太小也不行 ，切不出动静 ），切一个口子 ，这就是运营的着力点。比如新浪微博的口 子是拿大V这把刀切出来的 ；微信的口子 ，是拿QQ还有切出来的 ；小米的口子是拿米粉切出来的 ； 正和岛的口子 ，是拿几十个跟东华关系好的大佬切出来的等等。这是运营上的切入点 ，需要一把刀 。也非 好理解。 切出一个口子 ，引起小规模用户的极大注意之后 ，我们还需要一条线 ，因为你需要用户爆发 ，需要 更大的市场 ，同时要不断完善、强化你的商业模式。这个时候就需要一条线。用一条线 ，把之前我 们切出来的口子 ，缝合串联在一起。这也是所有企业都在极力追求的事情 ，但传统企业成本非 高 。我再举个例子 ，比如王健林的万达广场 ，就是一条线 ，这是一个品牌 ，在全国想做到100个万达 广场。每个广场体量都非 大 ，可能上百亿 ，有各种实体店 ，各种大品牌。但整个管控过程风险大 、链条长、包袱重。水电煤气物业这些鸡毛蒜皮的事儿 ，他都要管。 互联网产品是什么样的 ？是用一根线 ，把之前非 小的切入点 ，串起来。所以马云的余额宝 ，只需 要用“余额”这个小切入点 ，每个用户拿出万八千的余额放进去 ，不伤筋不动骨 ，轻轻松松就搞出一 支2000亿的基金。我们公司的首支基金的规模有多大 ？10个亿。就算每个会员都拿出1个亿 ，也 才2000亿 ，但这有多难 ？我不是羡慕马云 ，而是觉得我们应该用更聪明的玩法儿。互联网绝对是“