彭于寿：房地产工程项目管理沙盘模拟演练教案.pptVIP

“工程项目管理”沙盘模拟演练 彭于寿 彭于寿——资深培训师、 房地产沙盘培训专家 现任职务： 北京吉利大学财经学院院长、万科物业学院院长 中山大学高继教院兼职教授 哈工大深圳研究院特聘教授 清华大学继续教育学院、深圳清华研究院房地产班特聘讲师 职业经历： 北京吉利大学房地产学院院长 长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理逾十年。积累了战略管理、项目管理、营销管理等方面丰富的实战经验。 授课风格： 具有丰富的工商企业战略管理、项目管理、营销管理经验和案例总结与提炼，具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学。授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。 主讲课程： 房地产市场营销管理沙盘模拟演练课程 房地产企业经营沙盘模拟演练课程 房地产项目管理沙盘模拟演练课程 房地产沙盘模拟讲师彭于寿 QQ：1538447043 ? “工程项目管理”沙盘模拟演练 课程大纲 ? 因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。 ——【美】罗伯特?J ?格雷厄姆 ★认识沙盘 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。 ? ★《工程项目管理》沙盘模拟课程概述 本课程系通过现代沙盘教学方法，为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练课程。内容涵盖项目分析、项目规划、项目进度计划管理、项目实施、项目变更管理、项目风险管理、项目团队建设以及结项管理等。 本课程通过设置完整的工程项目情景，促使受训学员在动态的内外部环境变化中，辨识、分析和评估各种因素（项目干系人、项目风险及威胁）对项目的不同影响，并实时调整项目计划以及风险管理方案，着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力，提升团队成员的项目分析、任务分解、计划编制、资源合理配置、计划进度调整、成本控制、风险管理以及团队建设与管理等诸项能力。 演练中，各模拟项目管理团队将遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战，如计划变更、资源分配困难、项目冲突、项目赶工以及与职能部门的沟通与协调问题等。参加培训的学员就是在经历不同环境的发展和变化中，提升项目管理水平，学习各种管理工具和方法的应用，历练其应变能力。每一模拟单元结束后，学员们通过总结与反思，解析管理得失，梳理管理思路，暴露能力短板，并通过多次调整与改进的练习，切实提高项目管理水平。 ★课程特点 以学习团队为单位；以模拟演练为平台； 以角色扮演为手段；以现场案例为内容； 以知识运用为要求；以提升能力为目的。 ★授课讲师 彭于寿 教授 ★培训对象 项目经理、项目主管、项目骨干人员。 ★培训时间 2天（14课时） ★课程内容 一、项目管理内容回顾 1、项目管理过程 2、项目管理面临外部压力和内部制约因素 3、项目管理三要素 4、企业项目管理的逻辑架构 二、项目分析 1、如何编制项目章程 2、项目干系人的分析、识别与管理 3、风险与威胁的初步分析 4、项目目标 5、项目管理规划 三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化 1、WBS工作流程 2、生成WBS的原则 3、WBS检验标准 4、WBS词典 四、项目进度计划 1、定义活动 2、排列活动顺序 3、估算活动资源 4、活动时间的估计主要依赖的数据基础 5、基于计划角度的项目管理过程 6、常用的计划管理工具 甘特图、里程碑图、网络图 等等 7、计划没有执行的原因 8、计划管理要素（5W2H） 五、项目风险管理 1、风险管理规划 2、制定风险管理计划的步骤 3、风险识别及步骤 4、定性风险分析 5、定量风险分析 6、消极风险与积极风险 7、风险应对措施总结 六、项目执行 1、项目团队组建流程 2、组建项目团队的要点 3、管理干系人期望 4、管理干系人期望的工具 5、项目管理者的管理艺术 七、项目监控 1、项目变更的管理 2、项目变更