东山精密：首期限制性股票激励计划实施考核办法(2011年2月) 2011-03-01.pdfVIP

苏州东山精密制造股份有限公司 首期限制性股票激励计划实施考核办法 苏州东山精密制造股份有限公司 （以下简称为“东山精密”或“公司” ）为了进一步 完善公司治理结构，健全公司激励机制，确保公司发展目标的实现，保护投资者利益， 制定了《苏州东山精密制造股份有限公司首期限制性股票激励计划》，拟授予激励对象 180 万份限制性股票。为配合该计划的实施，现根据《公司法》、公司《章程》及其他有 关法律、法规规定，结合公司实际情况，特制订本办法。 一、考核目的、原则 本办法通过对公司高级管理人员和核心技术（业务）人员态度、能力、业绩等工作 绩效的正确评价，进而积极地利用股权激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东 利益最大化。 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作绩 效进行评价，实现限制性股票激励与本人工作业绩、能力、态度紧密结合。 二、考核组织职责权限 1、董事会下设的薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会” ）负责组织和 审核考核工作。 2 、由薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。 3、公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并 对数据的真实性和可靠性负责。 4 、公司董事会负责本办法的审批。 三、考核对象 1、公司高级管理人员； 2 、公司核心技术（业务）人员； 3、公司中层管理人员。 以上高级管理人员必须经公司董事会聘任，核心业务（技术）人员、中层管理人员 已与公司签署劳动合同。 1 四、考核方法、内容及期间 1、考核依据 被考核人员所在岗位的《岗位说明书》、公司年度经营计划。 2 、考核方法 采用360 度评分考核法，由被考核对象的直接上级、下级以及同级相关人员进行评 分，分值比例分别按直接上级50%、直接下级30%、相关人员20% 的权重进行计算。 3、考核内容： 项目 工作成果 工作能力 工作态度 权重 70 ％ 15％ 15％ 4 、具体考核项目 （1）工作成果 指在岗位说明书中列出的，对本岗位工作有重要意义的关键业绩指标群，如销售额、 费用率、存货周转率、产品合格率、采购及时率、投诉处理及时率等。 （2 ）工作能力 指按不同类别的岗位所确定的、在岗位说明书中描述的、在不同的职务上完成工作 所需要的能力标准，包括计划与决策能力、协调与组织能力、领导能力、创新能力、学 习和引进新知识新技术的程度和能力等。 （3 ）工作态度 工作主动性、责任感、团队精神和纪律性。 （4 ）工作创新及额外工作加分 考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的额外工作，经薪酬与考核委员 会确认，获得额外加分，数值一般不超过5分。 （5 ）重大失误和违纪减分 工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大或重大违 纪行为应予减分，数值一般不超过10分。 5、绩效考核期间：激励对象申请解锁限制性股票前一会计年度 6、考核次数：限制性股票激励考核期间每年一次 五、考核程序 2 1、薪酬与考核委员会工作小组对考核对象的身份、信息进行确认，并经监事会核 实。薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核操作，统一制作表格，参与评分，考核结 果保存，所有被考核对象的绩效考核报告须经薪酬与考核委员会确认。 2 、年初，薪酬与考核委员会工作小组根据岗位说明书、公司年度经营计划，通过 与被考核对象的互动，确定被考核人员当年的关键业绩指标群。年终，根据年初确定的 关键业绩指标群等进行考核。 3、考核结果等级标准： 相应等级 评分 优 90 分以上