佟天佑-卓越工作传导力培训原理篇【中华讲师网】摘要.pptVIP

2、“贵人”与赏马者 「彼德」认为“提拔”除了靠血缘或熟识等人际关系外，还有一部分没有“背景”的得到晋升。 所谓“贵人”，是指在层级组织中职位比较高而且能帮助他人晋升的人。纵使顶头上司能作为提携者，若是更高阶层觉得他们的“头儿” 已经达到不胜任阶段；那么上司的上司就是您的“贵人”了。 所谓“ 赏马者”是能够察言观色，从内外发现其能耐——即有信心而有潜力的人。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台  〖学习启示〗 人们常常形象受他人在工作或生活上帮助叫做“贵人相助”做贵人如何才能光明磊落呢？最好的方略是争取做一个“赏马者”。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、彼德的建议 情景：经验老道的登上者，固然能够帮助较弱的登山者和他爬得一样高，但是这名带头人必须再往上爬；才能再提拔那后进者。然而，假使第一位“贵人”未能爬得更高，那么被提拔者势必再找一位能爬上高位的“贵人”了。因此，在别的部门下属找你的时候，也许你就是另一位“贵人”了。（各位有这样的感受吗？是否有点“狐狸学”的味道呢。人往高处高，这是很正常的心态，关键是路途上找到真正的“赏马者”。 要认清在层级组织里，“贵人”帮助你晋升他有什么好处；不帮你，又有什么损失。当你能找到“贵人”，将很大程度帮你在“激励贵人”上取得成功。 单个“贵人”帮你有一定限度；“贵人们”的交流无疑能强化你的优点，要让他们达成共识提拔你，那你就应该更主动和积极表现了。 激励“贵人” 争取多位“贵人”相助 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 〖学习启示〗 在下属来说，也许在有意无意地寻找着“贵人”；作为上级更应该是一位“赏马者”，在正常的工作中给予帮助；作为决策者更要注重阶层中的“瓶颈式制约”（即你的直接下属纵使已经达到不胜任，但却在那里把问题和责任往下推。这恰好说明他们在保护自己的职位。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4、让你更早达到不胜任 案例：Y先生，在大学时，爱好写作善于书法。毕业后很快找到一份培训专员的职位，协助人事行政经理干得很出色。不到一年，大家都评价他的工作“如鱼得水”。后推荐晋升为经理助理，在经理带动下工作还可以。但此时，Y先生不善于组织和调节人际关系的缺点开始暴露了出来。这样工作又一年，经理离职，Y先生当了副经理；开始是对各部门的摩擦；后出现争执，矛盾激发。公司唯有下了行政命令，新招一名经理，Y先生不但不可以晋升为经理，而且不到二个月递上辞职报告。 解读：Y先生从胜任→适度胜任→不胜任，正是经历了入职、初次晋升到再提拔的过程。事实上Y先生的特长在晋升后发挥不多，反而缺点明显暴露了出来，自然不胜任就更快了。 让您更早达到不胜任。在企业来说，正是要充分衡量如何让适合的人做正确的事。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 〖学习启示〗 作为企业更要善于发现下一个晋升职位的他是否还胜任。如果勉为其难，无论从成本还是管理上，都将是一种“风险”。 现实情景是：员工还能够基本胜任时，还能保持工作效率，否则就像案例中的Y先生一样；无论对公司还是个人都是一种损失了。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、金字塔原理 〖导入描述〗 这是一个关系思索和写文章的原理，是哈佛学院毕业并工作三十年的「巴巴拉·明托」致力传授的。当今已成为麦肯锡公司标准和智力资源重要的组成部分。从73年至今作为学以致用的工具长盛不衰…… * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、神奇的数字 情景：古希腊人望向星空时，看到的是由星辰组成的各种图案，而不是乱七八糟的星体。可以说：人是具有将事物进行归类和重复组织的特点。为了说明这一点，大家可以尝试一下： 开水 电饭窝 自行车 女孩 大象 马路 杯子 盘子 牙膏 毛巾 书包 汽车 铅笔 杂志 准备好了吗？ 试着使每两个词联系的情景（可划线）然后将上面的词盖住；只看下面的词，你能否记得上面对应的词吗？ * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 接上页 金字塔结构满足大脑以下要求： 仅记忆7个以内的思想或概念 找出其逻辑关系 解读：人一次能够理解的思想或概念的数量是有限的，无论是采用看、听、写、读；最好的方法是找到他们之间的（内在）联系，而且争取分成为