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企业内部人际关系激励的时效性分析
人力资源 Human Resources
员工需要激励 其潜力才能充分挖 激励达到最佳效果 而对于刚从大学毕
， 。
掘出来 弗鲁姆的效价 期望理论认 业的员工 他们的自我意识相当强 社
。 ， ，
- 企 时
为 一个人采取某种行动的动力 任何 会归属感弱 希望能为个人未来的发展
， ， ，
时候都取决于他在采取该行动以后所取 获得相应的经济资本 此时 通过经济
业 效 ， ，
得的正反两方面结果的预期价值 乘以 激励可以达到相应效果 而当他们认可
， 。
他预期该后果有助于实现所要达到目标 企业时 随着与企业和别的员工交往加
内 性 ，
的程度 可用公式表示 激励力量 深 他们的企业归属感 社会群体感逐
。 ： = ∑ ， 、
效价 期望值 渐加深 良好的企业人际关系便成为他
。 ，
× 部 分
相对于西方社会 人际关系对中国 们渴望的精神需求 人际关系就能充分
， 人 析 ，
本土企业内部员工具有很强的激励作 发挥激励效应 随着他们的年龄和工龄
。
用 换句话说 在企业中 人际关系对 的进一步增加 他们对良好的人际关系
。 ， ， 际 ，
于不同员工来说具有很强的偏好倾向 需求变得更加强烈 渴望员工之间像
， ，
亦即有相当的效价 如果他们的期望能 家人 一样和谐共事 如果企业能营
， 关 “ ” 。
最大程度的被实现 人际关系对员工就 造出 家 一般的人际氛围 对于员工
，
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