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做好大型工程项目结算的几点建议 Some Proposals for the Settlement of Large Engineering Project ■ 蔡春香 ■ Cai Chunxiang [摘 要] 本文从大型工程项目入手，简要介绍了大型工程 的变化，都会对项目管理带来一定的难度。 一个小小的失误往往造成的损失就是成百上千 项目所具有的特点，并结合笔者实际的工作经验，从施工 2. 项目体量大、现场协调工作量巨大 万的，一个小小的技巧也有可能给施工方带来巨额 单位角度，对如何做好大型工程项目结算提出了几点建议。 大型工程规模大，往往一个项目会分成多个标 的索赔机会。所以，应充分重视并认真做好投标报 段有多个单位共同来完成。因此，各施工单位间横 价工作，为将来的结算工作打下坚实的基础。 [关键词] 大型工程 结算 特点 建议 向协调及施工单位和业主监理等纵向协调工作量 2. 重视后期合同谈判、把好合同签订关 巨大。 当一个建筑施工企业经过激烈的竞争终于获得 [Abstract] This paper starts from the large engineering project, 3. 工程变更多 中标通知书后，接下来便是极为艰苦业，即为重要 briefly introducing the characteristics of large engineering pro- 对于大型工程，由于其设计前期阶段经验不足、 的合同谈判阶段。在此阶段，施工单位将与业主就 ject And combined with the authors practical work experience, 概算考虑不周，实际设计过程中会产生较大方案改 合同进行进一步地磋商和谈判。投标人一定要把握 from the point of view of construction unit, the author puts 变而造成的重大设计变更。业主方面的设计意图和 好这个环节，这是企业取得理想经济效益的关键一 forward some suggestions on how to do well in the settlement 意见未能及时传达至设计团队，导致后期产生的非 环。工程承包合同的谈判许多在招标、投标时不想 of the large engineering project 设计原因设计变更。施工阶段在现场发现的设计缺 说清或无法定量的内容和价格，都要在合同谈判时， 失或采购失误导致的设计变更，从而导致了越是大 一一进行明确，并通过合同条款来准确陈述。投标 [Keywords] large engineering, settlement, characteristics, pro- 型的工程，设计变更修改越多。 人应该在不违背招投标文件的情况下，尽力弥补在 posal 4. 业主的非专业性 投标中的差错和过失，并尽量争取利益，以期能够 建设单位项目管理机构多为临时机构，大多是 尽量把风险降到最低，如付借款方式、预付款比例、 一、 概述 从各单位抽调的人员或本单位人员组建成项目部。 技术标准等关键合同条款能够公平公正。最后经过 随着我国经济建设的快速发展，国内建筑领域 俗话说，隔行如隔山，业主的非专业性给项目管理 艰苦漫长的谈判达成一致后，应形成以会纪要双方 大型工程项目