而那些有幸被分配到拥有固定销量的营销人员或者老营销人员就会保证拥有相应的销量.docVIP

而那些有幸被分配到拥有固定销量的营销人员或者老营销人员就会保证拥有相应的销量 篇一：对销售工作的计划 销售工作计划是每一个销售员工作的依据，大公司的销售员写销售计划书是必做的工作。当 然有很多小公司对销售员不计划，不培训，不指导，只追求销售量。可想而知，大多数销售 员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一 纸空文。那么，作为一个销售员该怎样对待销售工作呢？我认为要成为一个优秀的销售员， 无论你是在什么样的公司，无论你面对什么样的老板，精心的制定销售工作计划是你做好销 售任务的根本。那么你如何制定销售工作计划呢？刚做销售员或者刚到一个新的公司，你所要做的工作是先了解产品，再了解销售渠道， 再了解市场。先不忙着写销售计划，等你觉得对市场情况，产品情况都有一定的了解后，就 要写出第一份销售计划。这份工作计划应该是你销售思路的体现，并不需要写出具体的任务， 只需要写出你自己销售途径，怎样培养客户以及你对产品销售的认识。总之，是一份销售渠 道和销售方法的概要。当你已经更进一步得了解市场后，再对自己的计划做以调整和补充。一般写销售工作计划包括以下几个方面： 1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定 位。 2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。 3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜 在客户怎样进行跟进。我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。 4.销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努 力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。完成了，要总结出好的方法和模式， 完不成，也要总结，还存在的问题和困难。 5.考核时间。销售工作计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作 计划。考核的时间也不一样。 6.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。当 然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。营销销售营销师销售培训营销培 训电话营销更多? 写销售工作计划是让我们的销售工作有的放矢，有指导性和规范性，也是自己考查销售 工作的一杆标尺，坚持不懈的做下去，你会发现你的销售技能在提高，你的销售任务在提高， 更重要的是你的销售管理能力在提高。能从销售员做到销售经理或者是老板位置上的人，95% 都是有销售计划的人，更是会制定销售计划的人。销售工作规划如何制定?这是很多销售员都在询问的一个问题，也是销售员做好工作计划 必须要解决的一个问题，为了有助于销售员更好地规划销售工作，本文提供了一个销售工作 规划范本，以供参考。这是一个空调行业深圳地区的销售员对其销售工作所做的规划，该规划制定的详细、明 确、清晰，值得大家借鉴。 根据公司2010年度深圳地区总销售额1.5亿元，销量总量6万套的总目标及公司2010 年度的渠道策略做出以下销售工作规划： 一、 市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设 和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度， 从而带动了整体市场容量的扩张。2005年度内销总量达到1950万套，较2004年度增长 11.4%.2006年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套 -6000万套.中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的 容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%. 目前xxx在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于 “洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及2009年度的产品线， 公司2009年度销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个，到2004年下降 到140个左右，年均淘汰率32%.到2005年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下， 中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。2006年度lg受到美国指责倾销;科龙遇 到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响， 市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2006年度受到中国人民的强烈抵日情 绪的影响，市场份额下划较大。而xxx空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市 场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。 二、 工作规划根据以上情况在2010年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。