管理干部必须具备的10个基本观念.pptVIP

今天培养他能够独立、放心的做事，明天你就可以轻松以下了。 不厌其烦的耐心的培训下属，其实是在提升自身的能力。 第三、一定要不停的培养下属 视频资料 孙武带女兵 有下属不充分使用，有4大罪状： 浪费公司的人才资源； 保守思想不愿放权； 不给下属机会； 工作效率提升不了。 自己累得要死要活的，下属在下面还会偷偷笑你：“活该！” 干部忙的晕头转向，下属闲的无所事事！ 第四、充分的用好下属 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 　　 故事一则 　　 管理干部不是去如何做产品，而是如何安排员工或下属去做产品或事情； 在员工或下属去做产品或事情之中遇到问题或者困难，做为干部要去协调和支持他们，协助他们解决问题； 你要站在“高处”指挥，看进度和质量，不能和员工一个“平面”看。掌控进度，抽查质量，统计数据，分析利弊，惩劣奖优。 第五、必须要会安排、会协调、会统筹 下面那一样都要求管理干部有一张“好嘴”： 开会讨论； 培训员工； 汇报工作； 指令下达； 平行沟通； 部门、班组协调； 了解“民（员工）情（心情、思想动态等）” 上情下达，下情上达。。。。。。 第六、必须要有一张“好嘴” 自己部门的，整个公司的等等信息要及时掌握，但是并不可以乱讲话或乱传播，放在自己心里，稍微沉淀一下，在公司没有正式公布前，要守口如瓶，但是自己心中有数； 自己管辖范围内的信息动态要及时掌握，便于采取有利措施和预防事情的发生、发展。 第七、及时掌握信息 配合和支持上司的工作； 心中一定要有上司，但是不能“怕”，应该是“尊重”； 同上司说话一定要注意分寸和语气及措辞； 千万不可“顶撞”上司； 对于上司的错误，要注意方法、方式的单独向他提出，千万要注意场合； 第八、要学会同上司打交道 任何一个人、一个公司、一个团队、一个部门、一个国家没有没有问题的，只不过是问题的大小多少而已； 你可以单独向上司或相关负责人甚至公司最高层反应，但是就是不能够当着下属的面抱怨公司，对公司的一些制度、做法说三道四； 第九、一定不能当着下属抱怨公司 一个管理干部，如果“眼里揉不得沙子”，你就做不好干部； 包容不是纵容，判断的一个重要原则是：他所做的一切是否符合公司的要求和是否对公司有利；（就是不要把自己的个人喜好和性情加入到工作中，这样一来就没有互补性，你就会吃大亏的） 包容心可以吸纳很多人才跟你干；你就会越做越大，越做越强，职务就会越做越高了。因为你身边有很多不同的人，所以你就可以解决很多方面的不同问题，其实不是你自己本身的能力，而是你把这些人才的能力整合了、充分利用好了而已。 第十、包容心很重要 故事一则 扁鹊的医术　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”　　文王再问：“那么为什么你最出名呢？”　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 亮剑精神 视频资料 * * * * * * * * * * * * * 營銷部文件 營銷部文件 營銷部文件 營銷部文件 營銷部文件 營銷部文件 營銷部文件 營銷部文件 營銷部文件 營銷部文件 營銷部文件 營銷部文件 營銷部文件 營銷部文件 營銷部文件 營銷部文件 營銷部文件 營銷部文件 管理干部必须具备的10个基本观念 2012/10 内训资料 第一、熟悉自己管辖范围内的业务 第二、找对人，做对事 第三、一定要不停的培养下属 第四、充分的用好下属 第五、必须要会安排、会协调、会统筹 第六、必须要有一张“好嘴” 第七、及时掌握信息 第八、要学会同上司打交道 第九、一定不能当着下属抱怨公司 第十、包容心很重要 课程目录 自己不一定会做，但是一定要懂，知道怎么做； （当然自己会做最好了！） 第一、熟悉自己管辖范围内的业务 找到好的直接下属，很重要，他是你的翅膀，是你的左臂右膀！ 第二、找对人，做对事 一个人能力差一点没关系，可以培养和给他时间，但是如果他的心态不好，一概不用； 内部选拔（提拔）干部，一定要看他