工法基础知识.pdf

工法的基础知识 苟祖宽 2011年5月 工法的基础知识 内容提要 一、工法的定义及其特点 二、工法开发及其组织管理 三、工法的选题 四、工法原始资料的收集 五、工法的编写 六、工法的申报 工法的基础知识 一、工法的定义及其特点 工法的定义 工法是以工程为对象，工艺为核心， 运用系统工程原理，把先进技术和科学管 理结合起来，经过工程实践形成的综合配 套的施工方法。 工法分为房屋建筑工程、土木工程、 工业安装工程三个类别。 工法的基础知识 工法的特点 “工法”的服务对象是工程建设，是施工， 而不是其他； “工法”不是单纯的施工技术，而是技术与 管理相结合、综合配套的施工技术； “工法”是用系统工程原理和方法总结出的 施工经验，有较强的系统性、科学性和实用性； 工法的基础知识 “工法”的核心是工艺，而不是材料、设备，也 不是组织管理； “工法”是企业标准的重要组成部分，是企业宝 贵的技术财富，并为管理层服务。 “工法”是一种类似于规范、规程的特殊文体， 其内容组成、语言结构要严谨规范。 工法的基础知识 二、工法的开发及其组织管理 工法的开发 工法开发是指施工企业科技成果和成 熟经验的物化过程，工法开发能够推动企 业技术进步，提高企业技术素质和管理水 平，并且有计划、有组织地进行的工法研 究、工法改进、工法推广的活动。从定义 中可以看出，工法开发应该包括四个方面 的含义： 工法的基础知识 1、工法开发是一种企业发展行为 工法开发就是以工艺开发为核心，把先进技 术和科学管理结合起来，推进工程建设，推进 企业技术进步和管理进步，进而推进企业发展。 2、工法开发是科技成果和成熟经验的物化 工法开发的出发点和立足点，是加速科学技 术成果和先进施工经验转化为现实生产力，用 先进技术改造常规技术，用先进经验取代落后 的方法，用科学工艺替代经验工艺等。 工法的基础知识 3、工法开发是企业有计划、有组织地进行的活 动。 工法开发应该纳入企业经营管理、科技 管理之中，有计划、有组织地推进。工法开 发的实施主体是施工企业。 4、工法开发包括工法研究、工法改进和工法编 写提炼总结。 工法的基础知识 工法开发的组织管理 工法开发计划 全局的经营发展战略规划 科技发展规划 科技发展计划 工法开发计划 组织管理 管理组织机构 制度建设 工作职责 工法的评审 主审员制度 专家组评审 工法委员会审定 工法的奖励 企业组5000 省部级10000 国家级15000 工法的基础知识