企业财务分析与价值管理(5页).docVIP

《企业财务分析与价值管理》 2007年美国培训认证协会AACTP） 【培训对象】 企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人 【学习安排】 上课时间：2007年瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界50强 传统财务会计面临的三大挑战 财务分析对企业运营的意义 财务职能的重新定位 财务报表结构分析 资产负债表的“五大块”及相互关系 收入确认中的财务陷阱 成本归集中的会计雷区 毛利率的含义 损益表的上线与底线 经营绩效分析 资产负债表中的几个重要指标 损益表中的几个重要指标 总资产收益率/净资产收益率 营业利润率/总资产周转率 小组活动 – 经营绩效评价 现金流量分析 现金流量表的作用 企业的现金循环 理想的现金流量模式 现金流量表结构分析 小组活动 — 现金流量表练习/分析 企业健康状况诊断 短期流动性指标 如何确定流动资金最佳持有量？ 长期流动性指标 企业资本结构的稳定性 运用财务杠杆的好处/风险 企业获利的三个发动机 小组活动 — 企业诊断及解决方案 增长模式分析 — 案例讨论 如何管理快速成长的企业？ 企业均衡增长模式 企业价值分析 企业价值评估的基本方法 影响企业评估价值的6个因素 增长/价值关系的三种情况 如何计算企业的持续价值 股东增值法的完整模型 【联系方式】 北京市中关村东路18号财智国际大厦C座1901 邮 编：100083 电话 ：010- 传真：010 联系人：杜老师 --------------------------------------------------- 《企业分析与价值管理》报名表 ▓▓▓▓▓▓▓▓▓（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓ 请将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。 传真:010报名单位 通讯地址 邮 编： 姓 名 职 位 E-mail 手 机 联系电话 传 真 姓 名 职 位 E-mail 手 机 联系电话 传 真 姓 名 职 位 E-mail 手 机 联系电话 传 真 教学 建议 备 注 是否需要安排住宿？ 是[ ] 否 [ ] 单位 盖章