基于供应链一体化的管道工程采购模式的优化管理.pdfVIP

J.H:II 管理食 工你研究~ doi: )0.3963Jj .issn .)006-8864.20) 3.4.0 16 基于供应链一体，化的管道工程采购模武的优化管理 口左扬平暴军英 郎伟峰张 又 关键词:琶道工程;供应链一体化;优化管理;采购质量;采阴模式 伴随西气东输三线天然气管道工程(简称西三线)的 管道工程供应链是通过对信息流、物流、资金流的控 开工，我国管道工程建设进入了快速发展期。而随着中石 制，从采购工程物资开始，直到运至施工现场，由供应商、 油集团公司集中采购管理模式的转变，创新构建适应管道 制造商和运输商等形成一个整体的网链结构。采购模式 建设的采购管控和完善动态供应商管理体系，健全采购管 的优化主要是建立与国际接轨的集中采购模式，持续提升 理制度，大力开展电子商务和智能物流信息化建设，构建 供应链运行的质量和效率，打造其具有国际竞争力的供应 管道特色供应链一体化管理就显得势在必行了。目前，中 链。项目物资的集中采购对于保障集团公司生产建设、实 油物资装备总公司与物资采办部(以下简称物采部)一个 现低成本规模化可持续发展具有重要的意义。 机构、两块牌子\是管道局物资管理归口部门。如何提高 三、管道工程采购模式优化管理的内涵 采购质量，降低采购成本以实现规模效应，笔者认为应对 管道工程采购模式优化管理的内涵是在集团公司集 采购模式实行优化管理。 中采购思路的指引下，完善组织机构体系和制度体系，搭 一、 管道工程采购模式优化的必要性 建二级物资集约化、规模化、一体化服务供应平台，实施集 1.采购模式优化是适应管道建设大环境的客观需要 中采购，优化供应商管理体系，加快推进电子商务和智能 采购模式的优化旨在实现规模效应，提高采购质量， 物流等信息系统的开发与应用，积极推行框架协议采购、 降低采购成本。由于管道局工程项目多，施工地域广，而 过程控制和采购策略研究，从而提高采购质量，降低采购 且具有较强的采购、仓储、运输和管理能力，这为集中采购 成本。如图 1 所示。 管理模式提供了宽广的市场平台。在贯彻集团公司集中 根据集团公司集中采购要求，将物资分为一级和二级。 采购、一级物资、二级物资的同时，将集中采购这一全新 集中资源，发挥 | 规模优势，追求 | 采购模式在管道局应用推广，努力实现物资采购分级管理， 低成本运营管理 | 三集4 l 采购模式的优化管理 实施二级物资供应链优化管理，持续提升采购管控效率， 提升 EPC 集成管理能力，进而提高全局的管理效益。 2. 采购模式优化是建设世界一流国际管道工程总承 包商的需要 为达到建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承 F 一 一 - 阳 问 架 子