决策与决策方法要点.pptVIP

例题: 某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是生产多少台产品;假设现计划要赢利80000，则需要生产多少台才能实现计划？ 悲观原则 乐观原则 小中取大法，即最后一列中-40、-80、16， 从中取最大的，即外包生产方案，偏于保守。 大中取大法，在最好情况下取最大值，即 在180、240、100中取240，新建生产线方案， 冒更大的险但也可能有最大收益。 折中原则 要在乐观与悲观中求得平衡，决策时根据 本人的估计，给乐观与悲观各一个系数， 但二者和应为1，然后在各自期望值中取大的 最小最大后悔原则 16+80＝96 120－100＝20 240－240＝0 新建 16－16＝0 120－70＝50 240－100＝140 外包 16＋40＝56 120－120＝0 240－180＝60 改进 低需求 中需求 高需求 自　然　状　况 方案 140 96 60 最大后悔值 在最大后悔值中取最小后悔值的方案，即为新建生产线方案。 140 16 100 16 外包 96 24 240 -80 新建 √ 60 √ 26 √ 180 √ -40 改进 决 策 最 大 后 悔 值 决 策 乐 观 期 望 值 决 策 最大收 益 值 决 策 最 小收 益 值 最小后悔原则 折中原则 乐观原则 悲观原则 　 原 则 根 据 方 案 　定量化决策方法　 不确定型决策方法 例：某企业准备生产一种新产品，估计市场对该产品可能出现高需求、中需求和低需求三种情况，但三种情况的概率无法测知。现已提出了三个方案：新建车间、扩建原车间、对原车间进行技术改造。三个方案在不同市场需求情况下的收益值如下表，应如何选择最优方案？ 0 25 40 扩建 10 15 20 改造 －25 20 60 新建 低需求 中需求 高需求 自　然　状　况 　方案 悲观原则 乐观原则 小中取大法，即最后一列中－25、0、10， 从中取最大的，即改造方案，偏于保守。 大中取大法，在最好情况下取最大值，即 在60、40、20中取60，新建方案，冒更大 的险但也可能有最大收益。 折中原则 要在乐观与悲观中求得平衡，决策时根据 本人的估计，给乐观与悲观各一个系数， 但二者和应为1，然后在各自期望值中取大的 折中原则 如在本题中，给乐观系数为0.6，则悲观系数为1-0.6＝0.4。 则各方案的乐观期望值E分别为： 新建方案：E1＝60×0.6＋（－25）×（1－0.6）＝26（万元） 扩建方案： E2＝40×0.6＋0×（1－0.6）＝24（万元） 改造方案： E3＝20×0.6＋10×（1－0.6）＝16（万元） 从中取最大乐观期望值的方案，即为新建方案。 最小最大后悔原则 10－0＝10 25－25＝0 60－40＝20 扩建 10－10＝0 25－15＝10 60－20＝40 改造 10＋25＝35 25－20＝5 60－60＝0 新建 低需求 中需求 高需求 自　然　状　况 　方案 40 20 35 最大后悔值 在最大后悔值中取最小后悔值的方案，即为扩建方案。 40 16 20 10 改造 20 24 40 0 扩建 √ 35 √ 26 √ 60 √ -25 新建 决 策 最 大 后 悔 值 决 策 乐 观 期 望 值 决 策 最大收 益 值 决 策 最 小收 益 值 最小后悔原则 折中原则 乐观原则 悲观原则 　 原 则 根 据 方 案 风险型决策方法： 如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策 例：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差,各种情况出现的概率分别为0.3，0.45，0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出。 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 * 企业产品生产各方案砂同市场情况下的收益/万元 面目 销路好 销路一般 销路差 （1）改进生产线 180 120 －40 （2）新建生产线 240 100 －80 （3）外包生产 100 70 16 定量决策方法 　定量化决策方法　 风险型决策方法 （决策树法） 　表示决策点，从它引出的分枝叫方案分枝 　表示客观的自然状态点，从它引出的分枝叫概率分枝 　表示剪枝，即舍弃该方案。 单级决策 多级决策 　定量化决策方法　 例：某电冰箱厂为提高产品质量，增强竞争能力，以便在 市场三种不同的状态下均能取得较好效益，拟采取两个方