全面预算管理解决方案(8页).docVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全面预算管理解决方案(8页)

更多企业学院: 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? 《国学智慧、易经》 46套讲座 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 六、全面预算管理解决方案 全面预算管理是财务管理的核心,是实现企业经营目标的根本保证。帮助企业根据自身的资源状况和发展潜力,制定科学合理的全面预算方案,在企业经营管理的各个环节进行全面控制,是财务管理信息系统的根本任务。 目前集团的财务管理体系仍然存在诸多问题,面临许多挑战。因此,建设一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息系统已迫在眉睫。 6.1 主要问题分析 集团企业预算管理面临的问题 预算体系不完整,编制不规范,手工编制预算周期长,困难大,准确性低; 集团预算指标的下达及下级企业预算上报周期长,预算审批难以及时,预算的实时性差,预算不能及时执行,致使预算形同虚设的报表; 只能对预算数据进行事后控制,不能实现真正意义上的事前预算、事中控制、事后分析,无法实现全面预算; 预算数据下发后,无法控制,不断追加数据总是超出预算,出现赤字预算; 集团公司不能准确的查询和分析下属单位的预算执行情况,无法为企业经营决策提供支持依据; 传统预算软件不能充分满足企业预算管理需要 全面预算“理论成熟,工具落后”的情况,导致集团企业的预算管理手工或半自动化,工作量巨大,不能将预算做深、做细,并且预算执行过程中无法对实际的经营业务进行有效的控制与指导,无法达到“事前计划、事中控制、事后分析” 传统财务软件仅对会计科目做预算,最终得出公司损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果,未能把企业的业务内容,与现代预算管理倡导的包括财务部门和业务部门在内的各级部门和组织共同参与、各预算之间紧密关联的全面预算管理的思想相距遥远,难以起到有效的预算控制的效果 传统财务软件不能根据实际需要随意编制预算表,缺乏预算的推导功能,仅实现了上下级之间的汇总,表内、表间不能公式推导,大量的计算增加了相关人员的工作强度,预算调整困难,使预算的可行性大打折扣 与业务系统不能有效集成,使得执行缺少监督,不能有效控制 6.2 预算管理的目标和效果 通过长期全面计划的制定,来勾画企业未来经营的蓝图。 以企业战略规划的指导下,采用多种编制方法,编制收入预算、成本预算、费用预算、现金流量预算、投融资预算和各种专项预算。 通过全面计划预算的协调平衡,对企业生产、销售、运输等环节进行系统规划,以确保实际经营活动协调有序进行。 根据经营业务实际状况,可以进行某项计划的调整、变动,同时相关的计划相应自动地进行联动调整。通过预算编制、申报、汇总、审批、下达、调整的完整流程,把预算目标层层下达、落实,实现以为预算主体、各职能部门为预算控制责任中心的全面预算管理体系。 把预算控制贯穿于生产、经营的全部过程和各个方面,对主要业务都实行严格、规范的申请、审批流程。 通过实时的汇总各项业务的实际发生数,得以进行及时的预算与实际发生数据的比较和分析,采取相应的调整和控制措施。 6.4 方案要点 灵活设置预算方案 客户可以自定义设置预算,既包括业务预算,如销售预算、生产预算,也包括财务预算,如利润预算、现金预算等; 在预算设置的基础上,客户可以灵活设置各专业预算的预算项目,既包括财务项目,管理费用、制造费用等,也包括非财务项目,销售量,采购量等; 灵活定义预算表内和预算表间不同预算项目之间的计算关系; 灵活设置各预算单元(部门、项目、往来单位、产品)对应的预算; 灵活设置预算对象:既可按部门,也可按产品预算; 灵活实现集团型企业内部预算的合并或汇总; 灵活设置各部门和人员在预算管理中的权限。 多维度、多层次管理,逐层向下分解集团的预算目标 预算提供多个层次管理,对组织结构、预算对象、预算项目、预算周期提供各个层面的预算。组织结构可以由总公司到最下级单位,及各级部门,预算对象、预算项目可以分级到各个层次,预算周期支持年、季度、月、旬,天。预算既可以编制较粗,按年度编制,也可以编制较细至每一天。以满足不同层次的管理需要。 预算在编制过程中往往需要根据总体目标向下分解,而分解时需要按照标准,例如按工资总额、按人数、面积等方式。提供分摊标准的编制,以及依据标准分解预算。 多种预算管理功能,彻底打破

您可能关注的文档

文档评论(0)

zsmfjy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档