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基于JIT 采购的 工程物料需求计划方法研究 .刘龙 摘 要: 阐述了 JIT 采购对于提高 的间紧、项目结束库存积压凤险大等难 者在会来自子不同的主体而蕴含不同的要 工程物种采购效益和效率的重要意义， 题F斤具有的优势受到7普遍关注， 引入 求， 很难完全参照历史经验加以确定。 提出明确稳定的需求是JIT 采购成功的 JIT 采购机制正逐渐成为当前工程建设 即使在单项工程肉， 因为包括的WBS 重要前提。 分析了工程建设物料需求豆 领域物料采购管理研究的热点课题。 子项涉及到多专业多领域的干系人， 也 著的不确定性特征，及其对于JIT 采购 2 工程物料嚣求的不确定性分析 撑常因为他们各自的工作理念和习惯不 有效实施的不利影响。 针对所述的问 2. 1 需求的波动性 同，物料需求带有明显的个性棕色而产 趟，运用逐层分解、 渐进明饵 的原 一般的工程建设大致可以分解为土 生差异。比如， 追求成本的设计者可能 理，设计了由总造反计划、节点倒排计 建、结构、机电安装等若干一级WBS子 会选捧恰好满足性能要求的材料尺寸， 刘、月度计划、用计划和每日交付计划 项。 每个WBS因为专业内容和目标不同 而更加关注质量的设计者可能会稍微增 5 个层级组成的需求计划方法。 而包含7不同的主要物料需求。 在工程 大材料尺寸以提离构件可靠性等等。这 关键词:工程建设 准时制采购 进展过程中，建设工作童心总是向不同 种工程及其子项之间的相异性，造成工 物科需求计划 的WBS 子项转移，主要物科需求的品种 程中物科需求形式多种多样， 难以明确 1 引言 也梅应地发生变化。 在每个子项周期内，和困化， 需求趋势的判断和预测变得十 JIT采购{又称准时制采购) ， 是从 随着项目工作的循序展开，需求数量也 分复杂。 JIT 生产方式发展而来的一种采购模式。 垒现出启动时零零星星、再逐步上升、 2.3 常求的多变性 本思想可以概括为， 在恰当的 在某一时期达到寓峰状态、此后渐渐减 项目独特性还意味着工程的各项工 它的基 时闽、恰当的地点，以恰当的数量、 怡 少的波浪型特点。从工程整体来看，在 作本身是-种创新，每一步工作都是深 当的质量提供恰当的产品 ，是以降低 不同的建设时期物抖需求重点内容不同， 索性的。工程建设者通常只有根据预计 库存及减少传统采购中订单 (PO) 传 而且数量上都是由低到高再下降，表现 的目标依靠经验判断、理论计算来设计 递、货物运输装却和仓储、买方IOC质 为阶段性不均匀波动的特征。 可能需要的物料，在假设条件下推断产 检串串不堪值管理过程的浪费为目标的得 2. 2 窍求的多样性 生需求，它的方式是预测性质的。 但 续改进活动。近些军来， JIT采购实践 每一项工程各个项目 的目标、干系 是. 自然的、 人为的不可预料因素总会 产生的短周期、低库存等效益对于德决 人、 实施环境等多种因素不尽相同，这 使现实与假设产生偏离，设计的错误、 工程物料采购存在的工期压缩造成采购 使得项目物科需求的设计、 提出和管理 意外的气候灾害、突发的施工事故、偶 27 黯胸崎惧膛回 然的社会事件、市场资源和价格的波动 居级需求计划的方法来减少工程物料需 好生产计划、预测交付明细准备好生产 都会影响项目进度、戚本等方面 求不确定性。 状态的目的。 的预期，打乱工程的计划安排，改变现 3.1 5层级需求计划的原理 3.2 5ffi.级需求计划的内容 场工作条件，相应地改变物料需求的时