基于战略采购的TG钢铁企业供应商绩效管理研究.pdfVIP

第 12 期(总第 230 期) ~~钱来往恪 No.12 (General. No.230) 队咒.2012 2012 年 12 月 Joumal of Ind回创al TeclmolOlðcal 忌卫()nomics 基于战略采购的 TG 钢铁企业供应商绩效管理研究 丁世国张保银胡凌冰 (天津大学，天津 3α盯72) 〔摘 要〕 通过对供应商绩效管理研究状况的分析，根据钢铁企业所处的行业性质，研究了 TG 钢 铁企业供应商选择、绩效评估和战略采购的管理过程和方法，结论表明. 1巳钢铁企业只有合理的选择和 考核供应商，并采取战略采购的方式与供应商建立战略联盟关系，才能提升 1巳钢铁企业供应链管理的绩 效。研究结论对钢铁企止基于战略采购的供应商绩效管理具有重要的参考价值。 〔关键词) 1巳钢铁企业供应商绩效战略采购 DOI:10. 3!范9/j.i臼n.1∞4 -910X.2012.12.017 〔中圄分类号〕陀73 (文献标识码) A 和采购经理的调查结果，得到了 23 项供应商绩效 随着经济全球化的发展，专业化分工在全球 评价准则，并对这些因素的重要程度进行了排序。 范围内越来越细分，供应链管理成为提高企业竞 湛述勇、陈荣秋在对神龙汽车有限公司和 20 家汽 争力的重要手段。传统的制造行业越来越需要把 车零部件供应商进行调查的基础上，揭示了中国 自己的非核心生产资源通过供应链从供应商处获 汽车工业中制造商和供应商之间关系的现状，对 取，而将主要精力专注于提高自己的核心资源和 比了该关系与 JIT 环境下制造商和供应商之间关 能力上，对于采购管理来讲，需要供应链上的核 系的差异并分析了原因;蒲国利、李随成则运用 心企业在绩效评价的基础上选择少数供应商，和 数据包络分析/绩效博弈法对供应商的绩效进行评 它们建立长期的战略伙伴关系，对于降低产品成 价，在综合考虑绩效、能力、区位及需求等因素 本，缩短采购提前期，减少原材料价格波动风险， 实施即时生产与供销(Just In Time , JIT) ，提高用 的基础上建立了供应商选择的整数规划模型;霍 佳震、雷星晖等运用供应链的理念来研究供应商 户服务水平和供应链的整体运作效率，最终提高 绩效，并构建了不同类型供应链下供应商绩效评 企业的核心竞争力是非常重要的。在供应链管理 价体系的框架;马士华则从内部绩效度量、外部 过程中，对供应商的绩效进行评价和管理尤其重 绩效度量、综合绩效度量 3 个方面考虑供应商绩 要，也是供应链管理能否取得成功的关键环节。 1 供应商绩效管理研究现状 效。在供应商绩效评价方法上，则主要集中于顾 客满意度法