基于战略采购的供应商选择方法研究.pdfVIP

。高校讲坛。 SClENCE TECHNOLOGY INFORMATION 第 15 期 科技笛息 2011 年 基于战略采购的供应商选择方法研究 辛字 {哈尔渎商业大学 黑龙江 晗尔滨 150028) 【摘 要I 当前企业之间的竞争逐渐升级为-种双赢的采购关单来获得-种长期的竞争优势。战略采购便是这种双赢采购关系的典型代 表。通过对现有供应商的分析，选择层次分析法与专掌评分法相结合的方法.在现有供应商中选择一掌或几拿供应商作为战略合作伙伴，构建基于 战略采购的供应商选择方法显得非常重要。 【关键词]战略采购;供应商选择;层次分析法;专家评分法 评价供应商合作能力的四个代表性指标:对产品功能设计的支持能 当代的采购不再是作为企业简单的质量控制、降低成本、库存优 力、对产品结构化设计的支持能力、计划修订时间和信息共事水平。 化的手段，它已经从传统的管理职能演变为一项战略职能，通过一系 (4)供应商的发展能力。包括供应商产品的市场占有率、新产品的 列战略性的采购决策，提升企业的持续竞争优势。企业实施战略采购 的一个很重要的前提就是有-个或几个长期合作的供应商，达成一种 开发率和研发资金的投入比率。 ①市场占有率反映了企业的产品和服务在市场上的占有程度，属 双赢的采购模式，因此，进行恰当的供应商选择将直接影响战略采购 于效益型定量指标。 的实施。 ②新产品开发率反映了供应商对新产品开发的重视程度和新产 战赂采购的含义 品开发的能力，一般以年为单位进行计算。 ③研发资金投入比率，研~投入资金量对企业产品的更新能力有 战略采购是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，战 很大的影响。 略采购的核心思想是双赢的采购，是长期的交易关系，是供应商群体 3.2 数据的收集与分析 优化，是运用供应商进行创新。它充分平衡企业内部和外部的优势，积 收集的实证数据分为两个部分2 一部分是用于 AHP 法权重系数 极的影响公司的战略实施过程，起到了连接外部供应商和内部使用者 的确定;另一部分是单指标数据的获取，计算供应商的综合评分。 AHP 的作用。 法权重确定所需要的数据，通过对专家、采购经理等发放问卷调查.然 2 基于战略采购的供应商选择方法 后对收集的数据进行分析处理。对于问卷的有效性，用一致性检验系 2.1 AHP 确定选择指标权重 数 CR 值来检验。对于单指标数据的收集是本实证的一个难点，主要 层次分析法(Analytic Hierarchy proc棚， AHP)是美国运筹学家汤 通过深入企业进行调查，从他们的供应商数据库中获取有效的数据信 息，并通过指标体系建立过程中的相关算法，来获得各个供应商的奇 姆斯·萨蒂于上世纪 70 年代提