基于电力供应链管理的采购策略研究.pdfVIP

采购与供应链 中国市场 2016 年第2 期(总第869 期) 基于电力供应链管理的采购策略研究 吴文将 (广东省粤电集团有限公司，广东 广州 510630) [摘 要]文章试图通过构建煤电战略合作模型，说明供应链供需双方的全面合作有利于降低供应链总成本，提升整体 经济利益。 [关键词]电力供应链;采购模式:采购策略;库存模型 [001] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 02. 040 (2) 供应商的数量减少，而且地理位置上尽可能靠近。 1 基于供应链的采购模式 (3) 这种关系是以合约的形式确定的，通过电子数据 1.1 集申果购模式 交换系统各个层次都有相应的沟通。 (4) 交易双方有着共同的目标，且相互信任、共担风 集中采购是相对于分散采购而言的，即采购组织同时为 多个企业实施采购，通过全面掌握多个企业的需求情况，与 险、进行全方位的配合。 供应商签订统一合同，实现大批量订购，利用规模优势，提 2 电厂供应链模式分析 高议价能力，从而大大降低采购成本。例如， 2∞4 年武钢、 唐钢等大型钢铁企业联手和全球最大的多种资源矿业公司达 假设供应商提供燃料物资，也即煤炭，并且在计划期内 成合作意向，采购戚本降低逾五成以上，极大地降低了企业 不允许缺货，一旦库存为零时可立即得到补充。 凡是煤炭供应商的生产周期，也是电厂采购燃料的订 的生产成本。 1.2 全球果购模式 货周期; P， 是煤炭供应商的生产速率; 利用全球的资源，基于电子商务交易平台，整合互联 网技术与传统工业资源，在全世界范围内寻找供应商和质 P 是电厂对煤炭的需求速率，且P， ?1: P ; 2 2 C iI为煤炭供应商单位时间内单位产品的存储费用; 量最好、价格合理的产品。全球采购在地理位置上更加拓 C 为电厂单位时间内单位产品的存储费用; 展了采购的范围，也是大型企业全球化战略的必然要求。 i2 例如戴尔公司全球采购的实施是通过建立全球采购中心、 C ， 为煤炭供应商一次生产装配费用; b C 设立众多国际采购网点以提