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北京市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称：项目管理案例分析 课程代码：05067 2012年06月版 第一部分 课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是高等教育自学考试项目管理 （本科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论 联系实际、应用性较强的课程。本课程应用于工程建设项目投资决策、计划和实施管理过程 中，是对项目管理理论学习的模拟和应用。 二、课程目标与基本要求 本课程的设置是为了使考生能够牢固掌握项目管理的基本概念、基本原理和实用的评 估、计划、管理、控制方法，能够运用所学理论知识对项目的前期策划和评估论证、项目进 度计划和控制、多项目群管理、企业项目化管理的实践进行深入理解，并在此基础上进行项 目管理的案例模拟及应用。 通过本课程的学习，要求考生掌握项目管理的基本原理和方法，掌握项目管理学科基本 理论在案例实践中的应用方法，提高分析问题和解决问题的能力。 三、与本专业其他课程的关系 《项目管理案例分析》是项目管理专业大学本科学生必修的专业基础课程，它与该专业 的许多其他课程有着密切的关系。 第二部分 考核内容与考核目标 第一章 项目管理及其应用 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目管理应用的发展历史，熟悉现代项目管理产生的原因、背景及 其特点，并理解项目管理的定义，能够区分新项目管理与传统项目管理。 二、考核知识点与考核目标 （一）概述 识记：项目的含义 项目管理的含义 项目管理应用的发展历程 （二）成功的项目管理 理解：成功项目管理的关键因素 企业战略项目化实施的过程 第二章 波音公司项目管理体系实践过程（重点） 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解企业项目管理体系和在企业中实施项目管理的规范做法，学习定义 项目、项目计划、项目启动、项目控制管理、项目收尾等过程中使用的方法工具。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目定义 识记：项目计划的概念 1 资源的含义 项目管理目标的含义 （二）项目计划 识记：项目描述的概念 项目计划包括的基本内容 项目生命周期阶段划分 项目的三重约束 工作分解结构的形式和类型 责任矩阵代号的意义 理解：项目描述的关键信息 工作分解结构的基本原则 任务描述的关键内容 项目估算技术 项目资源负荷及优化 项目风险分析及风险规避 应用：绘制工作分解结构 准确描述工作任务 编制项目责任矩阵 绘制网络计划图 （三）项目启动 识记：项目活动组织的步骤 组建团队的关键要素 应用：项目变更管理 （四）项目控制管理 识记：项目控制的基本步骤 控制实施的参考依据 项目领导的基本技能 理解：项目控制的过程 项目控制的主要技术工具 项目冲突管理 （五）项目收尾 识记：影响项目收尾的关键因素 项目收尾活动 第三章 项目管理方法和工具的应用案例（重点） 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目经济评价、团队管理及里程碑计划、工作分解结构、网络计划 技术、资源费用曲线、挣值分析等方法和工具在具体项目中的应用。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用 识记：投资估算的内容 理解：项目成本估算的内容 销售收入及利润分配的