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系统集成工程项目管理 姚 军 工程部 合肥文康科技有限公司 二〇一五年二月十日 工程项目管理 1、项目范围管理 2、项目时间管理 3、项目成本管理 4、项目质量管理 5、人力资源管理 6、项目信息管理 7、施工安全管理 8、工程完工管理 一、项目范围管理 项目范围管理作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。 产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，项目范围的完成与否是用计划来度量的。 项目范围管理过程 启动 启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目章程。 范围规划 范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明书、范围管理计划。 范围定义 范围定义是以范围规划的成果为依据将主要的项目可交付产品和服务分成更小的，更易于管理的单元。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。 范围审核 范围审核是指对项目范围的正式认定，项目干系人如投资者，赞助人、用户等正式接收项目范围的一种过程。 范围变更控制 对有关项目范围的变更实施控制。主要的过程输出是范围变更、纠正行动与教训总结。 项目范围管理过程 二、项目时间管理 项目时间管理作用是保证在规定时间内完成项目，合理分配资源，发挥最佳工作效率。包括项目管理过程有： 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文。 活动工期估算。根据项目范围，资源状况计划列出项目活动所需要的工期。 进度安排。把复杂的整体项目分解成许多可以准确描述、度量、可独立操作的相对简单的任务，然后安排这些任务的执行顺序，确定每个任务的完成期限、开始时间和结束时间。 进度控制。进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。 三、项目成本管理 项目成本管理作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有： 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本。 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立成本基准计划来监控项目的成本绩效和进度绩效。 成本控制。处理变更申请，核实变更合理性，对成本估算与成本预算做出调整。对变更根据实际成本做出完工估算。分析成本变更原因，主动采取纠正措施，或调整范围，或改变资源条件，或重新协调进度、成本、质量三者关系。 四、项目质量管理 项目质量管理作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有： 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。质量保证是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。 人力资源管理作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有： 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力 五、人力资源管理 六、项目信息管理 项目信息管理作用是为了适应项目管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，为预测未来和正确决策提供依据。 项目信息须包括项目管理过程中形成的应当归档管理的各种数据、表格、图纸、文字、音箱资料等。 项目部须配备必要的计算机硬件和软件，应设置项目信息管理员。 项目部须负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。应设专人负责收集信息，及时分类整理、录入，信息资料必须正式、准确。 项目信息应分类管理，在计算机上建立分类目录结构。 为保证项目信息的安全，应专人负责管理，并定期用光盘备份，作好标记。 工程项目完工后，项目部将项目信息文件移交公司工程部存档。 项目信息管理收集信息 管理文件信息 工程概况信息 施工记录信息 施工技术资料信息 工程进度计划及资源计划信息 成本信息 商务信息 安全文明施工信息 质量记录信息 项目交工验收信息 七、施工安全管理