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蓝芽辩论社考核办法 蓝芽辩论社 二0一0年十月 目 录 第一部分 总则 一 目的?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 二 释义?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 三 基本目标?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 四 基本原则?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 第二部分 具体考核办法 五 适用范围?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 六 考核者?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 七 被考核者?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 八 考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 第一部分 总则 一? 目的? 为了建立和优化蓝芽辩论社的绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，提高蓝芽辩论社运行效率；保证蓝芽辩论社绩效管理体系的动态、持续发展，成为激励社员的有效方式；为构筑系统、高效的人力资源管理体系打下良好基础，保证蓝芽辩论社工作的可持续发展，特制订本规程。 二? 释义? 考核办法是通过对蓝芽辩论社核心价值理念与价值驱动因素的判断，依据一定的程序、规则和方法，对蓝芽辩论社各部门与社员的工作过程和工作结果进行综合考核与评价。 三? 基本目标? 1、通过蓝芽辩论社的考核实施目标管理，保证蓝芽辩论社干部有效开展工作，提高团队实力与整体运作能力。 2、?通过对部门工作成绩的评估，促进其实现整体成绩的改善与提升及人员的团队工作水平。 3、依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 4、?通过绩效管理帮助每个社员提升工作绩效与工作胜任力，实现成员个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应蓝芽辩论社发展战略的人力资源队伍。 5、在绩效管理的过程中，促进管理者与被管理者之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强蓝芽辩论社凝聚力。 四? 基本原则 1、公开性原则：人力资源部要向蓝芽辩论社各部门、全体蓝芽辩论社成员明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。 2、客观性原则：考核要做到以事实为依据，对蓝芽辩论社各部门和全体蓝芽辩论社成员的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和掺杂个人感情色彩。 3、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核单位和全体蓝芽辩论社成员要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给各部门，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4、差别性原则：对不同类型蓝芽辩论社各部门、不同类型蓝芽辩论社成员进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定切合实际的标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 5、常规性原则：绩效管理是蓝芽辩论社各级管理者的日常工作职责，对下属部门及所属社员做出正确的评价，帮助所属蓝芽辩论社干部改善工作成绩是各级管理者重要的管理工作内容，绩效管理必须成为蓝芽辩论社管理者常规性的管理工作。 6、发展性原则：本考核是为通过约束与竞争机制促进个人及团队的发展，因此，社长和全体蓝芽辩论社成员都应将以考核来提高工作绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。 第二部分 具体考核办法 五? 适用范围 本绩效管理规程适用于以下组织和人员： 1、蓝芽辩论社及下属各部门； 2、所有蓝芽辩论社正式成员，但不包括以下人员： 2.1.蓝芽辩论社中的驻会干部 2.2.蓝芽辩论社中试用上岗时间不足20天者 2.3.蓝芽辩论社中考核期休假、停职者 2.4.严重违反蓝芽辩论社规章制度，及受国家法律处罚的社员 六? 考核者 在本考核章程中，人力资源部为考核管理实施者的重要组成部分，社长必须将考核工作作为日常管理工作的重要部分，成为提升管理水平和管理效果的有效途径。在本考核办法过程中，社长及各常委有责任指导、帮助、激励被考核者的工作，蓝芽辩论社各部门、全体蓝芽辩论社成员的工作表现和成绩是常委会成绩的重要体现。 七? 被考核者 本考核办法适用的被考核者包括两部分：被考核组织（蓝芽辩论社各部门）和被考核个人（蓝芽辩论社各部部长和社员）。 被考核者有权了解考核的规则、程序和方法，有权知晓考核结果，并对不公正的绩效考核结果进行申诉。 八、考核细则 （一）、考核周期： 一学期（每月末公布当月的考勤情况） （二）、考核内容： 思想政治素质、上级评定、学习成绩、日常工作 （三）、奖项设置： 优秀蓝