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1 5S管理知识培训课程机库5S小组2009 目录 一 5S管理的内含 二 推行5S管理的目的和好处 三 5S实务 四 机库5S制度 五 机库5S现状 六 班组长的职责 七 参考学习图片 一 5S管理的内含 1 整理 2 整顿 3 清扫 4 清洁 5 素养 一 5S管理的内含 一 5S管理的内含 一 5S管理的内含 一 5S管理的内含 一 5S管理的内含 一 5S管理的内含 二 推行5S管理的目的和好处 二 推行5S管理的目的和好处 二 推行5S管理的目的和好处 三 5S实务 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整顿） 三 5S实务（整顿） 放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容、定量 ◇ 生产线附近只能放真正需要的工具物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一标识 ◇ 现物的标识和放置场所的标识 ◇ 某些标识方法全机库要统一 ◇ 在标识方法上多下工夫 三 5S实务（整顿） 三 5S实务（整顿） 三 5S实务（整顿） 三 5S实务（整顿） 三 5S实务（整顿） 三 5S实务（整顿） 三 5S实务（整顿） 三 5S实务（整顿） 三 5S实务（整顿） 三 5S实务（整顿） 三 5S实务（整顿） 三 5S实务（清扫） 三 5S实务（清扫） 三 5S实务（清扫） 三 5S实务（清扫） 三 5S实务（清扫） 三 5S实务（清扫） 三 5S实务（清洁） 三 5S实务（清洁） 三 5S实务（清洁） 三 5S实务（素养） 三 5S实务（素养） 三 5S实务 三 5S实务 三 5S实务 三 5S实务 三 5S实务 三 5S实务 三 5S实务 四 机库5S制度 五 机库5S现状 五 机库5S现状 物品杂乱堆放,状态不明. 整理分类,及时清除不要的物品,根据物品的使用情况将需要的物品进行定位放置,并标识清楚. 五 机库5S现状 五 机库5S现状 五 机库5S现状 五 机库5S现状 拆下部件的处理 对于拆下部件,首先要做好清洁工作,然后做好标识,最后按区域整齐有序的放到合适的部件架上. 五 机库5S现状 五 机库5S现状 五 机库5S现状 五 机库5S现状 五 机库5S现状 五 机库5S现状 经过一年多的5S推行,机库内人员对5S理念的认知程度总体逐渐提高.但现阶段,人员在对5S的理解、推行方面依然存在着很多不足之处.主要表面为以下两个方面: 对5S理念的认识不足或理解有误,如部分人员简单的把5S理解成为打扫清洁卫生.这对5S的继续推行造成了很大的困难,所以需要通过培训等方式改善. 对5S活动的执行力度不足,自主改善意识不够.不能主动的发现不足之处,并自主进行改善. 六 班组长的职责 班组长在5S推行过程中起着其极重要的作用,班组长的职责是:协助配合“5S责任人”工作,落实措施及反馈基层意见. 班组长的具体职责有以下几点: 六 班组长的职责 1.安排人员落实完成“5S责任人”布置的5S任务. 完成各项5S整改工作. 落实各项5S要求 六 班组长的职责 2.监督员工在工作过程中的各项工作,使之符合5S理念的要求. 开工前,对工作现场的5S情况进行规划,如:工作台、工具设备、个人物品的摆放要求,现场5S情况的保持措施等. 生产中,对工作环境的5S情况进行监控,如:员工工作习惯的规范,地面清洁,油液杂物落地的控制,工具设备的清洁、摆放,部件的清洁及摆放,部件的标识、挂签信息规范等要求. 完工时,整理工作现场,如:工作现场的清洁,工具清洁、整理及归还,梯架设备的恢复归位等. 六 班组长的职责 3.在班组会议及日常工作交流过程中,对员工进行5S理念提醒,传达“5S责任人”提出的5S要求等,使员工深化对5S理念的理解和认识,逐渐形成5S素养. 六 班组长的职责 4.在生产中, 在实际生产中进行总结,并对员工所提出的意见和建议进行反馈. 七 FAA取证中对5S的要求 为提高维修能力