可口可乐公司如何在行业中发展程序.docx

分析可口可乐公司如何在行业中发展经济管理学院2013市场营销班目录：一、可口可乐公司介绍（一）可口可乐公司行业地位--------------------------------------------------3（二）可口可乐公司行业业绩--------------------------------------------------3（三）可口可乐公司企业愿景--------------------------------------------------3二、环境分析（一）宏观环境分析---------------------------------------------------------------3（二）行业环境分析---------------------------------------------------------------6（三）内部环境分析---------------------------------------------------------------8三、可口可乐公司存在的问题以及解决方案--------------------------11四、附录：（一）百事可乐公司行业地位-----------------------------------------12（二）百事可乐公司行业业绩------------------------------------------12（三）百事可乐公司企业愿景------------------------------------------13（四）百事可乐公司存在的问题以及解决的方案----------------13一、可口可乐公司介绍1、可口可乐公司行业地位可口可乐公司(Coca-Cola-Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute-Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root-beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。2、可口可乐公司行业业绩可口可乐公布的财报数据显示，公司2014年财务净营收为459.98亿美元，比2013财年的468.54亿美元下滑2%;归属于公司股东的净利润为70.98亿美元，比2013财年的85.84亿美元下滑17%，其中，第四季度净利润下滑55%。可口可乐方面2月11日向记者表示，公司旗下即饮茶和矿泉水品类中共有3个品牌增速较快，2014年销售额突破10亿美元。有分析指出，这也说明在碳酸饮料市场相对萎缩的情况下，可口可乐的市场增速很可能会越来越倚重其他品类，近两年公司也在加码多元化，不断扩展产品品类来应对碳酸饮料增速放缓。3、可口可乐公司企业愿景（1）可口可乐公司发布的“愿景2020”，向可口可乐员工描述了一个清晰的未来：到2020年，公司在提升总利润的同时，至少使整体收入翻一番，并且至少将其销售量提升到每天约30亿瓶。在全力发展业务的同时，也不忘资源的可持续利用，努力在可持续用水、包装、能源和环境保护方面取得行业领导地位，并携手合作伙伴，大力推动可持续发展。（2）“若要真正实现2020愿景中关于业务翻番的目标，我们无论是在成熟市场、发展中市场还是新兴市场，都需要大刀阔斧地拓展业务。”除了投资120亿美元重建北美业务外，可口可乐公司还将继续在亚洲和欧洲市场进行投资。“中国将成为可口可乐最大的市场。”接下来，可口可乐还将与全球超过2000万的零售商合作，将更多产品惠及消费者。二、环境分析（一）、宏观环境分析(PEST分析+自然环境+经济全球化)1、政治法律：（P）法律政治环境是影响企业营销的重要宏观环境因素，包括政治环境和法律环境。政治环境引导着企业营销活动的方向，法律环境则为企业规定经营活动的行为准则。政治与法律相互联系，共同对企业的市场营销活动产生影响和发挥作用。（1）政治环境：A、政治环境是指企业市场营销活动的外部政治形势。一个国家的政局稳定与否，会给企业营销活动带来重大的影响。如果政局稳定，人民安居乐业，就会给企业营销造成良好的环境。相反，政局不稳，社会矛盾尖锐，秩序混乱，就会影响经济发展和市场的稳定。企业在市场营销中，特别是在对外贸易活动中，一定要考虑东道国政局变动和社会稳定情况可能造成的影