人力资源管理师二级 第五章 薪酬管理 同步练习二.docxVIP

第五章 薪酬管理 （同步练习二）单项选择题(每题0分)1.()的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。A.以绩效为导向B.以行为为导向C.以工作为导向D.以技能为导向2.在职业生涯早期，员工较关注薪酬的()。A.稳定性B.持续性C.高低D.发展性3.能力薪酬主要适用于企业的()。A.金领B.白领C.蓝领D.灰领4.要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神的薪酬制度是()。A.一岗一薪制B.薪点薪酬制C.一岗多薪制D.提成制5.可以在“快、准、全”三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是()。A.企业之间相互调查B.问卷调查C.委托中介机构调查D.访谈调查6.()是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老制度。A.企业公积金B.企业年薪C.企业附加福利D.企业年金7.薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的是()。A.岗位薪酬B.职位薪酬C.特定岗位薪酬D.专业岗位薪酬8.薪酬结构具有高稳定性的薪酬制度为()。A.岗位薪酬制B.考核工资制C.技能薪酬制D.年功序列薪酬制9.由国家劳动、人事、统计等部门进行的薪酬调查是()。A.政府薪酬调查B.专业性调查C.商业性调查D.市场性调查10.宽带薪酬的最大特点是()。A.压缩级别B.增加级别C.扁平化D.结构化11.记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资水平的方法是()。A.趋势分析法B.频率分析法C.离散分析法D.数据排列法12.激励性薪酬更适用于()。A.平行团队薪酬制度B.流程团队薪酬制度C.垂直团队薪酬制度D.项目团队薪酬制度13.各个薪酬等级工资浮动的幅度越大，等级重叠度就越()。A.高B.低C.完全对等D.没有明显趋势14.我们常常提到的“一级教师”是指工作岗位分类中的()。A.职组B.职门C.岗级D.职系15.工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的不同职系的岗位同一级别的是()。A.职组B.职门C.岗级D.岗等16.处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是()。A.企业之间相互调查B.问卷调查C.委托中介机构调查D.访谈调查17.在设计()的薪酬制度结构时，企业应该确保成员将小部分时间和精力投入到团队中去，大部分时间和精力投入到各自的常规工作中去。A.平行团队B.交叉团队C.流程团队D.项目团队18.薪酬调查分析报告的内容不包括()。A.调查实施情况分析B.薪酬政策分析C.薪酬水平调整建议D.薪酬满意度分析19.()以员工的工作业绩为基础支付工资。A.薪点薪酬制B.绩效薪酬制C.技术薪酬制D.岗位薪酬制20.()的薪酬调查方式更适合有着良好的对外关系的企业。A.企业之间相互调查B.问卷调查C.委托中介机构调查D.访谈调查21.企业年金是指企业及员工在依法参加()的基础上，自愿建立的()制度。A.基本养老保险；补充养老保险B.医疗保险；补充医疗保险C.失业保险；补充失业保险D.大额互助保险；补充保险22.()能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识。A.绩效薪酬B.提成工资C.技术薪酬D.岗位薪酬23.薪酬标准比较抽象，且与具体的岗位联系不大的薪酬形式为()。A.能力薪酬B.提成工资C.组合薪酬D.岗位薪酬24.应该使员工间的薪酬差距最小化的工作团队类型为()。A.平行团队B.交叉团队C.流程团队D.项目团队25.对技术工种和熟练工种进行岗等划分，不宜采用的方法是()。D.交叉岗位换算法A.倒推比较法B.基本点数换算法C.经验判断法26.绩效每达到一定的合格次数即可以提升薪酬档次的薪酬调整方法是()。A.物价性调整B.工龄性调整C.奖励性调整D.考核性调整27.反馈的频率不是很高，反馈的方向大部分是单方向的薪酬形式是()。A.能力薪酬B.绩效薪酬C.技术薪酬D.岗位薪酬28.技术薪酬是以应用知识为基础的薪酬，主要应用于()员工。A.白领B.蓝领C.绿领D.红领29.薪酬调查过程中，确定被调查的岗位时应当遵循()的原则。A.相关性B.可比性C.区别性D.对比性30.()是指工作性质和特征相近的若干职组的集合。A.职系B.职组C.职门D.职等31.工作岗位横向分类的程序包括：①职组的划分；②职门的划分；③职系的划分。排序正确的是()。A.②③①B.③②①C.②①③D.③①②32.企业年金适用于()。A.全体员工B.新进员工C.临时员工D.试用期满的员工33.一般来说，工资水平对外具有竞争性的企业，工资应比行业平均水平高()，这样既能保证工资水平的竞争性，也能保证企业没有太大的经济负担。A.5%B.15%C.30%D.50%34.职门、职组、职系中最大的是()。A.职门B.职组C.职系D.岗级35.岗位薪酬制的最大特点