基层主管共通性管理训练读书报告学员姓名第三.PDFVIP

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  • 2017-06-17 发布于江苏
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基层主管共通性管理训练读书报告学员姓名第三.PDF

基层主管共通性管理训练读书报告学员姓名第三

基層主管共通性管理訓練:讀書報告 學員姓名:第三組王介宏 主 題: 長榮集團介紹與對比台塑集團之分析-張榮發回憶錄讀後感 前言 精讀張榮發回憶錄後發現台塑集團與長榮集團有著許多相似之處創辦: 人皆出身貧困,但藉由自身努力在各自產業上有著一片天;也因幼時家境 清寒,兩集團皆堅持勤勞節儉之精神、並重視員工,集團運作以凝聚員工 向心力為己任。相信互相學習一定能更加進步。 讀書心得 張榮發出身貧困,自小半工半讀完成學業,因此創業過程中總是充滿 上進心,用自己獨特的眼光開拓自己的事業,雖然在中間也有些不順遂, 但張榮發在面對困難的環境常以「這是上天對我的另一次考驗!」來自我 勉勵。張榮發在 1961 年成立新台海運公司,1965 年成立了中央海運公 司 ,1968 年創立長榮海運,並在短短17 年內將長榮海運變身成為擁有世 界最大的貨櫃(集裝箱)船隊。有了海運的成功經驗後,張榮發更在 1989 年成立台灣第一家民營航空公司—長榮航空。而長榮航空甫獲得全 世界最安全的航空公司第九名,其背後之運作模式相當值得我們參考。 從海運到航空運,張榮發的種種革新都促成了全世界運輸革命;「海運 貨櫃化,經濟豪華艙以及客貨兩用機 。」,也是長榮集團引以為傲的三大 特色。海運貨櫃化的起因源自散裝船舶靠港裝卸數度慢,導致碼頭擁擠

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