公司绩效考核管理.docVIP

X/XX XXXXXXXXX有限责任公司 X/XX.XXX-2011 公司绩效考核管理 20XX年 X月X 日发布　　　　　　　　20XX年X月X日实施 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 XXXXXXXX有限责任公司　发布 前 言 本标准由综合管理部负责起草 本标准于20XX年X月制订 本标准制订人：XXX 本标准审核人：XXX 本标准批准人：XXX  XXXXXXXX有限责任公司企业标准 公司绩效考核管理 X/XX.XXXXX-20XX 1 目的 为规范公司考核管理体系流程，不断提升员工绩效与公司绩效，充分调动员工的工作积极性与创造性，确保圆满完成公司各项既定任务目标，并为员工薪酬、奖罚、晋升等提供依据，特制订本管理制度。 2 主题内容和适用范围 本制度包括公司部门和员工绩效考核实施办法、工资总额考核实施方法等内容。 本制度适用于公司所有部门、所有员工。 3 考核对象 考核对象为公司所有部门及所有员工。 4 考核办法 4.1 部门和员工的绩效考核实施办法 4.1.1 部门绩效考核实施办法 4.1.1.1考核内容 对部门的考核包括经济责任指标考核和专业考核两项内容。 4.1.1.2考核实施办法 4.1.1.2.1经济责任指标考核 4.1.1.2.1.1对部门考核采取部门分管领导考核和部门相互之间考核两种形式。 4.1.1.2.1.2部门分管领导对部门考核得分占总分60%，部门之间考核得分占总分40%。 4.1.1.2.1.3考核奖惩：考核得分每扣1分，扣罚部门10元。 具体考核内容见附件1《各部门经济管理责任指标》、附件2《部门之间考核指标》。 4.1.1.2.2专业考核根据公司职能分工对相关专业工作进行考核，各专业考核按照相关部门月度工作完成情况根据考核标准进行考核，考核结果每月5号前报送综合管理部，综合管理部对所有专业考核情况进行汇总后提交每月考核会议进行讨论，讨论通过后各专业考核结果在当月部门工资总额中体现。 4.1.1.2.2.1专业考核内容 专业考核主要包括以下内容：a.生产管理考核 b.销售管理考核 c.售后服务管理考核 d.财务管理考核 e.质量管理考核 f.制造质量管理考核 g.工艺管理考核 h.设备管理考核 i.安全管理考核 j.劳动与现场管理考核 k.办公管理考核 4.1.1.2.2.2各专业考核管理标准 具体管理标准见附件3《专业考核管理标准》。 4.1.2 员工绩效考核实施办法 4.1.2.1 考核内容 包括员工工作计划的完成情况、工作态度、工作能力、工作创新等内容。 4.1.2.2 考核周期4.1.2.2.1月度考核 考核周期为一个月，于每月上旬对上个月工作情况进行考核。 4.1.2.2.2 季度考核 考核周期为一个季度，于每季度下一个月对上季度工作情况进行考核。 4.1.2.2.3 年度考核 考核周期为一年，于下年第一个月对上年度工作情况进行考核。 4.1.2.3 考核实施办法 4.1.2.3.1 公司科级以上管理人员考核由公司分管领导实施。 4.1.2.3.2 公司科级以下人员考核由各部门分管领导和科长或工段长组成的考核小组进行考核。 4.1.2.4 考核奖惩 4.1.2.4.1 考核得分每扣1分，扣罚当月工资10元。 4.1.2.4.2 计算员工每季度的平均考核得分，平均分每扣1分，扣罚季度奖金50元。具体考核办法见附件4《各类人员绩效考核办法》、附件5《员工奖励考核表》。 4.2 工资总额考核实施方法 4.2.1 考核办法 4.2.1.1 生产厂工资总额考核管理办法 生产厂工资总额由工资基数、超产奖金、辅助生产人员月度奖金、各项考核等部分组成。 4.2.1.1.1 工资基数包括部门管理人员岗位工资、基本生产人员档案工资和辅助生产人员岗位工资组成。 4.2.1.1.2 超产奖金=超产工时*工时单价 超产工时=入库工时-能力工时 能力工时=部门基本生产员工人数*21.75*8*0.96*1.35 其中21.75为月平均工作天数，8为每天工作8小时，0.96为平均出勤率，1.35为工作效率。 入库工时为部门月度完成入库工时总额。 4.2.1.1.3 辅助生产人员奖金（加工部门）=超产奖金/部门生产人员人数*0.5*辅助生产人员人数辅助生产人员奖金（组装部门）=超产奖金/部门生产人员人数*0.4*辅助生产人员人数 4.2.1.1.4 各项考核为专业考核对各部门的工作质量考核。 4.2.1.2 职能部门工资总