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优速快递讲师管理方案 第一章：总则 第一条：目的 为了充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设讲师队伍发挥内部讲师在的核心作用 认证资格 星级划分 荣誉 年度考核要求 奖罚 1、专职讲师；2、二星级师傅推荐。 新星级 1、总部商学院颁发讲师证书。 1、入职3个月内主讲1门基础课程及授课满意度达3.5以上；2、入职3个月内，通过1门课程认证；3、入职6个月内，主讲3门基础课程。 1、未达年度要求取消讲师等级，并予以辞退；且二星级师傅降一等级；2、入职1个月内，师傅有辞退徒弟的建议权。 1、主讲3门基础课程且通过认证；2、授课平均满意度达4.3以上；3、三星级师傅推荐。 一星级 1、总部商学院颁发讲师证书；2、荣誉一星级讲师徽章；3、全网通报表扬。 1、年度总课时达40课时；2、授课平均满意度达4.3以上； 1、年度考核占年度绩效的5%； 2、未达年度要求，讲师星级自动降一级。 3、年度考核及格可参加年度优秀讲师评选，获奖者有机会参加相应活动。 1、主讲5门基础课程且通过认证；2、授课课时达50课时，且平均满意度达4.3以上；3、四星级师傅推荐。 二星级 1、总部商学院颁发讲师证书；2、荣誉二星级讲师徽章；3、全网通报表扬。 1、开发1门标准教材并通过审核；2、年度总课时达40课时；3、授课平均满意度达4.3以上；4、每年带1名徒弟，且徒弟年度考核及格。 1、年度考核占年度绩效的5%；2、未达年度要求两条以上，讲师星级自动降一级。 3、年度考核及格可参加年度优秀讲师评选，获奖者有机会参加相应活动。 1、主讲1门副主管级核心课程并通过认证；2、年度授课课时达50课时；3、获得二星级讲师两月后；4、五星级师傅推荐。 三星级 1、总部商学院颁发讲师证书；2、荣誉三星级讲师徽章；3、全网通报表扬。 1、主讲1门主管级核心课程且通过认证；2、年度主管级别授课课时达6课时以上；3、年度总课时达40课时；4、授课平均满意度达4.3以上；5、每年带1名徒弟，且徒弟年度考核及格。 1、年度考核占年度绩效的5%； 2、认证通过后，工资的5%作为认证奖金；3、未达年度要求两条以上，讲师星级自动降一级。 4、年度考核及格可参加年度优秀讲师评选，获奖者有机会参加相应活动。 1、主讲1门副经理级核心课程并通过认证；2、年度授课课时达50课时；3、获得三星级讲师两月后；4、六星级师傅推荐。 四星级 1、总部商学院颁发讲师证书；2、荣誉四星级讲师徽章；3、全网通报表扬。 1、主讲3门副经理级核心课程且通过认证；2、年度主管级别授课课时达6课时以上；3、年度总课时达40课时；4、授课平均满意度达4.3以上；5、每年带1名徒弟，且徒弟年度考核及格。 1、年度考核占年度绩效的5%； 2、认证通过后，工资的5%作为认证奖金；3、未达年度要求两条以上，讲师星级自动降一级。 4、年度考核及格可参加年度优秀讲师评选，获奖者有机会参加相应活动。 1、主讲2门经理级核心课程并通过认证；2、年度授课课时达50课时；3、获得四星级讲师两月后；4、六星级师傅推荐。 五星级 1、总部商学院院长亲自颁发讲师证书；2、荣誉五星级讲师徽章；3、全网通报表扬； 4、每年有参加外部培训机会。 1、主讲5门经理级核心课程且通过认证；2、年度经理级授课课时达6课时以上；3、年度总课时达40课时；4、授课平均满意度达4.3以上；5、每年带1名徒弟，且徒弟年度考核及格。 1、年度考核占年度绩效的10%； 2、认证通过后，工资的10%作为认证奖金；3、未达年度要求两条以上，讲师星级自动降一级。 4、年度考核及格可参加年度优秀讲师评选，获奖者有机会参加相应活动。 1、开发1门经理级核心课程并通过认证；2、年度授课课时达50课时；3、获得五星级讲师三个月后；4、七星级师傅推荐。 六星级 1、副总裁亲自颁发讲师证书；2、荣誉六星级讲师徽章；3、全网通报表扬； 4、每年有参加外部培训机会。 1、主讲1门副总监级核心课程且通过认证；2、年度总课时达40课时；3、授课平均满意度达4.3以上；4、每年带1名徒弟，且徒弟年度考核及格。 1、年度考核占年度绩效的15%； 2、认证通过后，工资的10%作为认证奖金；3、未达年度要求两条以上，讲师星级自动降一级。 4、年度考核及格可参加年度优秀讲师评选，获奖者有机会参加相应活动。 1、开发1门总监级核心课程且通过认证；2、主讲2门总监级核心课程且通过认证；3、年度总课时达40课时；4、总监级授课平均满意度达4.5以上；5、推荐徒弟年度考核及格。 七星级 1、总裁亲自颁发讲师证书；2、荣誉七星级讲师徽章；3、全网通报表扬； 4、每年有参加外