新员工培训方案及考核准备资料(阶段考核2).docVIP

新员工培训方案（示例） 新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。 培训时间：一个月 培训地点：例：公司会议室、生产车间、部门办公室等 培训目的：让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归属感，使新员工尽快的适应公司的需要，尽快发挥新进员工的聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，实现共赢。 培训讲师：公司人力资源管理者、职能部门经理等 培训方法：讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制。 培训准备：1、报到前，主管应与新员工接触，并准备好办公、住宿等各方面的条件。 2、材料的分发：录用之后应尽快向新员工下发培训材料。主要包括：公司现在和未来组织结构图;公司区域图;有关本行业、本公司和本职位的重要概念和术语;公司相关政策和规章制度;本岗位工作说明书;工作绩效评价表格;在职培训机会表;重要公司内部刊物样本和网站以及重要部门的电话、住址等。此项内容在报到当天上午完成。 培训内容： 1、 公司的基本概况以及相关的规章制度； 2、 公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等； 3、