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人力资源沙盘模拟实验报告 班级：人力0901 姓名：王中才 学号：11 一、企业的基本情况 企业名称：湘潭市龙牌酱油有限公司 企业规模：中小型企业，现有员工近百名 产品：主要以生产食用酱油为主，以其他业务为辅 人员分工：公司初始时，有两组B级生产、技术、销售人员，公司设有总经理，人力资源经理、营销经理、生产经理、技术经理。 二、市场基本情况 2011年12月份，我国生产酱油79.7万吨，同比增长10.44 %。数据显示:2011年1-12月，全国酱油的产量达662.5万吨，同比增长16.39 %。从各省市的产量来看，广东省是酱油的主要生产地区，2011年1-12月，广东省酱油的产量达288.8万吨，同比增长10.45 %，占全国总产量的43.59 %。紧随其后的是山东、河南和四川等省市。团队与一般的群体不同，团队的人数相对比较少，这有利于减少信息在传递过程中的缺失，有利于团队成员之间的交流沟通，有利于提高成员参与团队的决策的积极性。同时领导的概念在团队之间相对不强，团队成员之间相对扁平，这有利于形成决策民主化。现在很多项目，都不是一个人在战斗。毕竟人无完人，一个人的力量有限，一个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。但是多人分工合作的话，就会有人多力量大的优势，就可以把团队的整体目标分割成许多小目标，然后再分配给团队的成员去一起完成，这样就可以缩短完成大目标的时间而提高效率使每个