工程项目管理工作总结.docVIP

项目总结 一、概述 经过2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 　　三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 　　二管理：合同的管理与信息的管理。 　　一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 　　下面就工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段： 　　（一） 投标签约阶段 　　（二） 施工准备阶段 　　（三） 施工阶段 　　（四） 验收交工与结算阶段 　　（五） 售后服务阶段 　　因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 　　、首先施工前准备阶段： 　　1、 对我方投标书进行透解性分析。 　　2、 对我方所施工项目进行透彻了解。 　　3、 建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 　　4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 　　5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 　　6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 　　7、