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库存数量的控制 任务的数据资料： 自行车厂与供应商签订的是一年的钢管供货合同，一年的钢管总供应量为100千米。自行车厂使用钢管的速度是固定的。 经核算，平均每次的订购费用为100元，一千米钢管一年的保管成本为200元。 子任务一：确定交货数量 1 钢管的需求速率若不是匀速的呢？ 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 自行车的 订单需求量 50 50 55 45 60 50 55 40 60 0 物料需求计划 (逐级展开) 自行车 车架 钢管 车架（百套） 钢管（百米） 提前期=2 提前期=1 定额=2 定额=1 自行车（百辆） 提前期=1 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 现有量=0 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 现有量=0 现有量=40 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 粗 需 求 净 需 求 预计可用库存量 50 50 60 60 50 50 60 0 60 120 100 40 40 60 120 40 60 120 0 0 0 0 0 120 MPS MRP 加 工 计 划 采 购 计 划 0 60 按订单生产 每天进行生产排程 拉动式 按预测生产 生产排程均匀负荷 推动式 任务的数据资料： 自行车厂与供应商签订的是一年的钢管供货合同，一年的钢管总供应量为100千米。自行车厂使用钢管的速度是固定的。 经核算，平均每次的订购费用为100元，一千米钢管一年的保管成本为200元。 子任务一：确定交货数量 1 那么，你倾向于供应商如何给你供货？ A.每次供货数量较大，一年分较少次数供货 B.一年分很多次供货，每次供货数量较小 储存成本 订货成本 Q* 最佳订购量的确定 每次订货批量 年成本 上图中的Q*点就是经济订购货Q*。 计算公式为： 经济订货量：Q = 式中： D —— 库存物料的年需求量（件/年）； C —— 单位订货费用（元/次）； H —— 单位库存保管费（元/件 · 年）； 经济订购批量(EOQ)公式 自行车厂的情况： 自行车厂与供应商签订的是一年的钢管供货合同，一年的钢管总供应量为100千米。自行车厂使用钢管的速度是固定的。 经核算，平均每次的订购费用为100元，一千米钢管一年的保管成本为200元。 供应商中天自行车配件厂情况： 配送方式：定量配送 允许废品率：1% Q=10，N=10 即每张订单批量10.1千米，每年平均发出10张订单。 厂商名称 中天自行车配件厂 厂商编号 Ycl12-09 厂商地址 常州市新北区黄河路88号 电话/传真 0519序号 物料名称 规格 单位 单价 金额 交货数量 交货日期 1 钢管 ERTY-2 米 合计 仟 佰 拾 元 角 分 交货方式 供应商送货 交货地点 常州33自行车厂第一仓库 10.1 联系人：王喜 时间： 子任务一：确定交货数量 子任务二：确定订单发出时间和交货时间 2 1 任务解决 4 子任务三：确定价格 3 订单发出时间的确定 仓库里的钢管 库存用完时 仓库里的钢管 库存很多（还 可用一个月）时 子任务二：确定订单发出时间和交货时间 2 提前期：从采购方发出订单，到采购方得到可领用货物的时间周期。 要提前多久发出订单呢？ 提前期 = 订单传递时间 + 供应商备货时间 + + 运输时间 验收时间 收货时间 + 子任务二：确定订单发出时间和交货时间 2 任务的数据资料： 自行车厂与供应商间： 订单传递及确认供应商收到的时间（EDI方式）：0 供应商合同中承诺的交货期（定量配送）：2天 运输时间（公路）：1天 收货及验收时间：1天 提前期：4天 即仓库里还余4天的钢管使用量时 子任务二：确定订单发出时间和交货时间 2 提前期：4天（即仓库里还余4天的钢管使用量时） 任务的数据资料： 一年的钢管总供应量为100千米。自行车厂匀速使用钢管。 钢管的使用速度： 100000米/250天=400米/天 即仓库里还余钢管1600米时发出订单。 子任务二：确定订单发出时间和交货时间 2 子任务二：确定订单发出时间和交货时间 2 每张订单10千米，到货后，分为两堆储存（1.6+8.4） 1.6KM 发出订