PRINCE2资质认证在中国发展.PDFVIP

PRINCE2®资质认证在中国的发展 本章作者：APMG 中国, 是APMG 在中国的唯一代表机构，负责与国内各机构进行合作，推广全球先进的最佳实践与标准，推动 中国项目管理的发展，提升企业和个人价值。 本章摘要：作为世界最权威的项目管理专业资质之一，全球已有超过75 万人获得了PRINCE2®资质证书。 虽然登陆中国的时间较 晚， PRINCE2 一经登陆，就以其鲜明的特点吸引了中国项目管理管理层和从业人员的极大关注。本章首先对PRINCE2 及其认证 做了简介， 回顾了自1996 年以来在全球及自2008 年以来在中国发展的情况，并简述了针对市场需求的未来展望规划。 1. PRINCE2®—受控环境下的项目管理 板，从头到尾按照可剪裁的流程进行项目管理。此方法已被 证实完整有效，并会发挥巨大作用。” 1.1 PRINCE2 的国际广泛应用 2010 年由昆士兰理工大学(QUT)发布的一项遍及全球的、细 PRINCE2 是一种面向所有类型的项目的、通用的、最佳实践 致彻底的、信息翔实的研究报告中，调查对象认为，阻碍项 (best-practice)的项目管理方法。现在，PRINCE2 已成为了英 目成功的决定性因素确实并非是方法论本身而是组织的问 国项目管理事实上的标准，风行欧洲与北美等国家。 题，包括诸如项目治理质量欠佳、责任缺失或不清、高管的 领导力和责任感不足、利益相关群体的文化冲突且没有解决 全球范围内，各企业与组织包括如联合国开发计划署和北大 争议的办法，以及项目同其他组织层次整合不充分。昆士兰 西洋公约组织，将PRINCE2 作为项目管理方法的首选。Sun 理工大学(QUT)研究中的调查对象把项目治理特色列为 、Oracle 等将PRINCE2 作为实施项目的标准管理方法；香 PRINCE2 的最佳优势之一。 港特别行政区政府资讯科技署将PRINCE 作为政府项目管理 的标准指南；大中华客户关系管理咨询公司的合伙人及Tri Dynamics 的创办人David Childs 建议所有的CRM 项目都使 用PRINCE2 作为标准方法。 1.3 P3M3® —项目组合、项目群和项目 管理成熟度模型 全球项目绩效标准联盟 (GAPPS)紧密关注PRINCE2，意在 寻求一种能够全球认可的、可转换的资格证书，将其推广至 许多组织已开始注重改进其项目管理以便达到某成熟度模 全球的项目管理领域。 型。他们为实现这种项目管理，他们必须创造一种新方法。 PRINCE2 从一开始就按照 ISO9001 标准进行构建，因此成 为按照成熟度模型制定项目管理内容的重要参考或核心。 1.2 PRINCE2 优势 PRINCE2®成熟度模型（P2MM）源自于英国商务部的项目组 合、项目群和项目管理成熟度模型(P3M3®)，目的是为了让 PRINCE2 的优势在于方法浅显易懂，是公用的、非专属性的 组织衡量其使用PRINCE2 项目管理方法论的成熟度。 最佳准则。任何人都可以采用该方法。它具有许多鲜明、实 用的特性，使