第五章 人力资源管理概念.ppt

人力资源管理工作的分析方法； 拟定员工招聘程序与培训计划； 正确分析企业人力资源管理优劣。 资源 四大资源：人力资源、自然资源、资本资源、信息资源 两类资源：物质资源、人力资源 人力资源是指一定范围内、具有智力和体力劳动能力的人的总和。从广义上看，智力正常的人都是人力资源。企业人力资源则是指企业所有人力的总合。 人力资源管理的职能 传统人事管理和现代人力资源管理的区别 管理观念：工具、资源 管理中心：工作、人 管理目的：为雇主服务、为雇主和员工服务 管理视野：时间 层次 管理作用：微观直接、宏观长远 （二）绩效考核的原则 1．客观、公正、科学、简便的原则 2．注重实绩的原则 3．多途径分能级的原则 4．经常化原则 5.及时反馈原则 （三）绩效考核的种类 1．按绩效考核的性质可分为 2定性考核 1定量考核 2．按考核的主体可分为 1上级考核 2自我考核 3同级考核 4下级考核 3.按考核的时间进行分为 1日常考核 2定期考核 3长期考核 4不定期考核 （四）绩效考核的内容 但主要涉及德、能、勤、绩等四个方面。 1.分级法 2.量表考核法 3.关键事件法 4.行为锚定评分方法 5.领导行为效能测定法 （五）绩效考核的方法 6.因素评定法 常用的限制方法有： 1．同分限制法 2．常态分配法。 3．群体绩效限制法。 （六）绩效考核的限制方法 （1）制定考核标准。 1．横向程序： （2）实施考核。 （3）考核结果的分析与评定。 2．纵向程序 （七）绩效考核的程序 （4）结果反馈与实施纠正。 一般是先对基层考核，再对中层考核，最后对高层考核，形成自下而上的过程。 （一）薪酬的概念 指组织对自己的员工为组织所付出的劳动的一种直接的回报。 二、薪酬管理 （二）员工薪酬的构成 工资 1 奖金 2 津贴 3 福利 4 股权期权 5 * * 能力目标： 知识目标： 了解人力资源的概念、特征、功能和管理原则； 掌握工作分析的内容与程序； 熟悉人力资源规划的编制； 掌握员工招聘、甄选、培训相关知识； 掌握考核与激励主要知识。 彼得·德鲁克（1919－1996） 在其著作《管理的实践》（1954） 一书中首次提出了 人力资源这一概念 人力资源的概念 2002年度，“总统自由勋章”授予彼得﹒德鲁克，提到他的三大贡献之一就是MBO 美国总统布什 在《惠普之道》中说道，没有任何管理比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献。 惠普创始人 戴维 除了彼得﹒德鲁克的书外，还有什么书值得看呢？ 微软总裁比尔﹒盖茨 1981年，我整合通用电气的第一个核心思想来自德鲁克。 通用电器CEO杰克﹒韦尔奇 （一）人力资源的概念 一、人力资源的概念与特征 （二）人力资源的构成 1.人力资源的数量 2.人力资源的质量 （1）绝对数量 （2）人力资源的相对量 人力资源的质量是指人力资源所具有的体质、智力、知识、技能水平和劳动者的劳动态度。 （三）人力资源的特征 1. 人力资源的主动性 2. 人力资源的可再生性 3.两重性 4.人力资源的时效性 5.人力资源的社会性 二、人力资源管理的概念与内容 （一）人力资源管理的概念 人力资源管理是指为实现组织的战略目标，对组织人力资源的取得、配置、利用、开发所进行的计划、组织、控制和协调活动。 获取——人力资源规划、工作分析、招聘 保持——薪酬、福利 发展——培训、职业生涯规划 评价——绩效考核 调整——对员工实施动态管理 传统人事和人力资源管理和人力资源管理的区别 表5-1 三、人力资源管理的基本功能 （一）获取功能 （二）整合功能 （三）奖酬(激励和凝聚功能) （四）调控功能 （五）开发功能 （二）人力资源管理的内容 1.工作分析与设计 2.人力资源规划 3.招聘与配置 4.培训与开发 5.考核与激励 四、人力资源管理的基本原理 （一）投资增值原理 （二）互补合力原理 （三）激励强化原理 （四）个体差异原理 （五）动态适应原理 五、人力资源管理的原则 （一）任人唯贤原则 （二）注重实绩原则 （三）激励原则 （四）竞争原则 （五）精干原则 （六）民主监督原则 　　是指对某特定的职务及与其相关的要素进行系统的研究和分析，并确定完成这一职务所需条、资格和行为的活动过程。 一、岗位分析的概念 1．工作名称 二、岗位分析 （一）工作描述 2．工作内容 3. 工作活动和工作程序 4．工作条