班组建设月小结.docVIP

细胞班班组建设工作小结 （细胞班：张莉） 2012年09月细胞班班组建设工作在车间领导人的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以“余梦伦班组”精神为导向，以公司2012年、2013年、2014年工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过全班人员团结一致，共同努力，整个月没有发生一起责任事故，顺利的完成了本月制定的安全生产目标，现将整月来的班组建设工作总结如下： 一、本班本月培训： 1、本班本月培训有关于“余梦伦班组”管理经验的学习，并综合和本班组的实际情况进行对标讨论，并上交了学习培训； 2、本班对“质量月”的活动进行动员，并学习了有关“质量月”活动的资料，紧紧围绕“奉献优质产品，构建和谐社会”这一理念和主题，弘扬质量文化，强化品质理念，从而进一步提高我厂全体员工的质量意识和质量文化素质，提高质量管理水平； 3、本班对推动“品质工程”进行了培训，并对品质工程各项工作内容的开展和落实，使产品质量意识深深烙入本班每个人心中。 二、内容： 1、学习到要尽职尽责的完成上级交下来的任务，要求每一个专业、每一个人在统一协同下工作，必须有高度协调的团队精神。每个人要讲团结、要尊重别人，要有追求共赢的精神风貌，“一花独放不是春，百花齐放才是春”，每个人不仅要注重自身的锻炼提高，更要时时不忘发挥集体的作用，形成一支特别能吃苦、特别能攻关、特别能战斗、特别能奉献的队伍。班组每一次前进都会有如遇薄冰之感，我们不能有丝毫懈怠，更没有骄傲自满的奢望。自强才能自信，我们要在班组建设上不懈努力，积极探索。“弹道有痕、进取无疆”，把我们班组建设成：纪律严明、团结活泼、锐意创新、勇于攀登的一流班组。 2、本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务；引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。 3、通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： （1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）； （2）遵守规定的习惯； （3）自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯； （4）文明礼貌的习惯5S现场管理法： 整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。 目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所，生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费，即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 三、本班补充的文件： 1、本班组织机构； 2、班组岗位说明书； 3、班组长及员工岗位职责； 4、班组组长及员工质量、安全责任制等。 四、梳理文件： （一）、 安全管理方面： 1、本班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目标都将会顺利按期完成。 2、全班人员明白了自己应负的安全责任，层层签定安全生产责任状。 3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组安全管理达到优秀。 4、安全培训计划已顺利完成，上级组织的《安规》考试达到两个100%（参考率、合格率）。 5、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。 6、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。 7、每月定期进行了安全生产总结。 8、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可靠的防范措施，工作合格率达到100%。 9、准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不安全事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。 10、严肃调度纪律，工作现场严格按《兽药GMP》设立了各种制度进行操作。 11、定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。 12、确保全班没有违章行为发生。 13、建立了安全工器具管理制度，并