五章进度控制.pptVIP

进度控制;进度控制;● 进度：是指工程项目实施结果的进展情况属于综合指标 ●进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系来编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用;工期控制与进度控制是两个既互相联系，又有区别的概念 工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，保证总工期不推迟 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求消耗和劳动成果的一致性;●进度控制的主要工作环节 进度目标的分析和论证 编制进度计划 定期跟踪进度计划的执行情况 采取纠偏措施以及调整进度计划;二、进度控制的基本原理;●项目计划 是项目进度控制的第一控制要素 项目进度控制在项目进行计划阶段的实质性体现是制订分级控制计划;建设项目进度计划系统;●项目进度实施 是项目进度控制的第二控制要素 项目进度控制进度实施阶段的实质体现： 一是预测干扰因素； 二是预测分析风险程度； 三是采取预防措施;●项目进度监测 是项目进度控制的第三控制因素 项目进度控制在项目进行监测阶段的实质性体现： 一是跟踪检查 二是数据采集 三是偏差分析;●项目进度调整 是项目进度控制的第四控制要素 项目进度控制在项目进度调整阶段的实质性体现： 一是偏差分析 二是动态调整 三是优化控制 偏差分析、动态调整和优化控制是项目进度控制中最困难、最关键的控制要素; 工程项目的进度控制是一个大系统，从目标上看，它是由进度控制总目标、分目标和阶段目标组成的目标系统；从进度控制所涉及的单位来看，它是由业主和承包单位等构成的庞大组织系统;OPM 业主方进度控制; 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作??度； 项目动用前的准备工作进度等。 ; 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。;●监理单位的进度控制内容 （1）在设计前的准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策 （2）进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划 （3）发出开工通知书 （4）审核总承包（设计及供应）单位的进度控制计划，并在其实施过程中，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施 （5）通过审核进度付款，对其进度施行动态间接控制，处理和审批进度索赔。; 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。;●设计单位的进度控制内容 （1）编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤 （2）执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现 （3）为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位实现进度控制目标 （4）接受监理单位的设计进度监理; 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。;●施工单位进度控制内容 （1）根据合同工期目标，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，为实施进度控制提供依据 （2）编制月（旬）作业计划和施工任务书，掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效 （3）采用实际进度与计划进度对比的方法，对进度实施跟踪控制 （4）监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制 （5）对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题作出总结分析 （6）接受监理单位的