四章 安全管理体系与措施.docVIP

第四章 安全管理体系与措施 本工程为市的重点地区工程，其施工建设全过程将倍受社会关注，总承包单位在安全生产工作中的任何疏漏都有可能对本工程造成不可挽回的负面影响，因此我公司将严格遵守《建筑安装工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工安全技术规程》、《建筑机械操作规程》等法律法规、技术规程及我公司安全管理体系文件的相关要求，做好本工程施工生产过程中的各项安全生产保障工作，使本工程的安全生产始终处于受控状态，最终实现事先制定的安全生产管理目标。 第一节 确定安全生产管理目标 本工程安全管理目标为：杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零，轻伤频率6‰以内，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。 1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、以人为本”的安全生产工作方针，，以安全促生产，以安全保目标。认真执行国务院、建设部、省、市及与建筑施工企业安全生产管理相关的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。 2、施工生产过程中严格按照公司OHSAS18001职业安全与卫生管理体系运行，保证施工人员在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。 3、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6‰以内。 4、安全是保证施工顺利进行的关键，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持对现场人员的安全思想教育，保持安全生产常抓不懈，消灭安全隐患，杜绝安全事故。 5、施工现场应做到场地整洁、物流有序、施工文明、不扰民。提高安全生产工作的管理水平、预防伤亡事故发生，确保职工的安全和健康。 6、施工现场项目技术负责人和专职安全员应按《建筑施工安全检查标准》各分项的项目及子项要求，在工程开工前，编制施工现场安全达标计划书，经公司批准后，下达到各有关部门和人员，落实到人，使其按计划书配合施工现场安全达标活动。 7、伤亡控制、安全达标和文明施工目标责任应分解到施工单位有关人员及有关部门。 第二节 建立安全生产保证体系 一、安全防护管理保证体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。详见下面附图。 有关工作的执行人和班组长技术负责人 有关工作的执行人和班组长 技术负责人 生产调度负责人 其它有关部门 安全技术负责人 机械管理负责人 消防管理负责人 劳务管理负责人 1.监督施工过程的安全生产，纠正违章。 2.配合有关部门排除施工不安全因素。 3.项目全员安全活动和安全教育。 4.监督劳保用品质量和使用 1.制安项目安全技术措施和分项安全 2.监督安全措施落实。 3.解决施工过程中的不安全技术问题。 1.在安全前提下，合理安排生产计划。 2.组织施工安全技术措施的实施。 1.保证项目的各类机械安全运行。 2.监督机械操作人员持证上岗，规范作业。 1.保证防火设备投放齐全有效。 2.监督机械隐患。 3.组织现场消防队和日常消防工作。 1.保证进场施工人员安全技术素质。 2.控制加班加点保证劳逸结合。 3.提供必需劳保用具保证质量。 1.财务部门保证安全措施项目的费用。 2.后勤行政部门保证工人生活条件，确保工人健康。 项目治安员 二、安全防护管理岗位职责 根据本项目计划的人员配备情况，现将项目职业健康安全职责界定如下： 1.项目经理 1.1项目经理是工程项目职业健康安全的第一责任人，对项目施工全过程的职业健康安全工作负全面领导责任。 1.2贯彻落实职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性的职业健康安全管理办法和实施细则，并监督其实施。 1.3根据工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的职业健康安全管理人员，建立专门的管理体系，积极支持其开展工作。 1.4做好对分包队伍的考察评估工作，做到聘用手续完善。确保分包队伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安全教育。在签订分包合同时，要明确分包队伍安全文明施工的责任指标和CI要求，并规定考核办法。 1.5组织安全技术措施的落实工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。 1.6督促或组织项目安全生产文明施工大检查，对发现的各类问题要定时、定人、定措施认真整改；对上级安全监督部门的整改通知，认真组织落实，及时报告执行结果。 1.7发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员抢救工作。除及时上报外，要积极组织或配合有关部门本着“四不