35KV输变电工程质量管理与质量控制措施.docVIP

35KV输变电工程质量管理及质量控制措施 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。 在本项目施工中，项目部将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，执行公司质量体系保证程序文件，确保本工程达到优良，为创国家优质工程目标的实现创造条件。 1质量方针 信守合同，科学管理，严格过程控制，提供优良工程 2质量目标 2.1、工程质量目标 1、质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，实现工程“零缺陷”移交；不发生一般施工质量事故，不发生设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，不发生由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工，工程带负荷一次启动成功。 2、变电站工程：土建部分：分项、分部工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%；安装部分：分项、分部工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。 3、输电线路工程：分项工程合格率100%，分项工程优良率≥98%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。 2.2、自购材料质量目标 在合格的分供内采购，产品合格证及检验报告齐全，质量满足规范标准，合格率100%。 3质量原则 项目部保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。 4质量保证体系及质量职责 4.1质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9002标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。质量管理组织机构见下图。 监理关系管理关系公司主管施工副经理、总工公司生产部质量监察处 监理关系 管理关系 公司主管施工副经理、总工 公司生产部质量监察处 工程监理项目经理、副经理、总工 工程监理 项目经理、副经理、总工 项目部质量部 项目部质量部 职能部室负责人物资供应部负责人运输队质检员材料站质检员各施工队质检员 职能部室负责人 物资供应部负责人 运输队质检员 材料站质检员 各施工队质检员 图5-1项目质量管理机构图 4.2质量职责 1、项目经理 （1）项目经理是本工程质量的第一负责人，对工作质量、管理质量、工程管理、工程质量负全面责任。 （2）负责对项目部的质量体系进行审核，确保质量体系的有效运作。 （3）负责对涉外及质量保证体系或工程质量的重大问题作出决策。 2、项目副经理 （1）协助项目经理做好本工程的质量管理工作。 （2）负责项目工程施工质量措施实施。 （3）现场质量问题处置。 3、项目总工 （1）项目总工代表项目经理主持质量管理工作。 （2）主持制定本工程的质量目标，编制质量体系文件，监督各职能部门对相关要素的控制活动，保证质量体系的正常有效运转。 （3）督促质量管理部门和施工队认真做好质量检查验收工作，领导阶段性质量监督检查及重大关键项目验收，确保施工质量符合国家规程、规范标准。 （4）主持重大质量问题分析，找出问题原因，提出改进措施，并监督实施。 （5）主持各种形式的质量验收和检查，负责定期向业主、监理及公司本部通报施工质量情况。 4、质管负责人 （1）负责编制工程的质量计划、质量检验计划、进货检验规划、质量管理标 准，明确质量控制点及控制措施。 （2）负责做好现场质量的检查和管理工作。 （3）代表项目部接洽业主派驻现场的质检代表及监理工程师对工程质量的监督检查。 （4）负责向项目部提交分项工程中间检查验收和竣工验收报告。 （5）负责组织开展质量检查、质量分析、质量统计工作，配合工程部改进施工工艺。 5、施工队长：负责本队的质量管理工作。 4.3质量保证体系 1、认真贯彻ISO9002系列质量标准，建立完善的质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现创国家优质工程目标，建立以项目经理和项目总工为核心，有关部门领导参加的质量管理小组，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。 2、制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。 3、建立健全质检机构，项目设质量安部，配备富有施工经验的专业质检工程师1～2名，各施工队均配备专职质检员一名，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和—互检—专检“等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。严格内部三检制度的基础，