(中科院项目管理学)8章+价值工程.pptVIP

第十章;价值分析（Value Analysis， VA ） 价值工程（Value Engineering VE );1 Value Engineering产生和发展;1940s, 创立VE技术;可节约造价（一次性投资）5-10%;2 VALUE ENGINEERING概念 ;VALUE ENGINEERING定义;价值的含义：;项目是一个系统;VE核心-----费用—功能分析;VE的内涵和特点;项目前期开展VE的意义;3 VE工作的指导原则--MILES;4 VALUE ENGINEERING步骤和方法;5 VE的发展趋势;后来价值分析的内容不断丰富完善，人们发现不能单靠几个人来计算、分析，而要动员所有人参与，于是发展成了一个大型的有组织的活动，就称为价值工程（Value Engineering，VE）。 ;⒈ 价值工程中价值的含义 ;提高产品价值的途径： ;⒉ 价值工程的定义 ;⒊ 价值工程的作用 ;⒉ 延长产品的生命期 ;4.价值工程的工作程序;工作计划;工作计划;工作计划;工作计划;工作计划;工作计划;工作计划;Finger Holder 握杆;成本清单;工作计划;工作计划;工作计划;工作计划;工作计划;工作计划;10.2 价值工程的组织与对象选择;2. VE对象选择;2. 选择零部件作为VE对象的方法;占零件总数（%）;②步骤;A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。;例 下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类，;20 40 60 80 100 零件项数（%）;（2）强制确定法 (FD法，Forced decision method);③步骤;价值系数的三种情况;例　某产品有８个零部件，从８个零部件中选择ＶE对象，其具体做法是：;零件名称;零件名称;费用比重分析法：这种方法是根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象;功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价。;;功能分析;功能分析;功能定义;功能定义;功能定义;功能定义;功能定义;功能分类;功能分类;功能分类;功能分类;功能分类;功能分类;功能分类;功能分类;功能分类;举例：以铁皮外壳的暖水瓶为例，说明功能 定义的方法。;功能评价;功能评价;FAST图;的椎伙木锋洪征虚下恿浆额娠桥坛装制扛逼想矫藉涸逼闺棘汀薄副仁含渠(中科院项目管理学)8章+价值工程(中科院项目管理学)8章+价值工程;投影仪的FAST图;投影仪的FAST图;价值方法工作计划;功能系统提示图;功能系统图说明 上图中F0为产品的最上位功能，是它的基本功能，称为一级功能，其手段F1 、F2、F3称为二级功能， F11—F33则称为三级功能，依次类推。功能级别的多少取决于产品的复杂程度。 在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能领域或功能区域。如图中二级功能F1与F11 、F12、 F13三个并列的手段功能构成一个功能领域；二级功能F2 、 F3 也有各自的子系统。 在上图中功能F11—F33都称为最末端功能。功能系统图中，最高位功能没有目的功能，最末端功能没有手段功能。;举例：暖水瓶功能系统图;⒉功能整理;功能系统图的绘制;“目的—手段”的关系绘制功能系统图：;例;⒊功能评价;功能评价的对象;三种情况;功能评价步骤;功能成本法;1)功能现实成本的计算：列表法;2)功能评价值的确定;功能评价系数法;1）强制确定法;①基本思想： 该法计算价值系数的过程与FD法相同，但在选择 VE对象的标准上有所不同，为了减少VE的工作 量，不再将所有价值系数不等于1的零件全部选为 VE对象，而是提出一个价值系数的最合适区域问 题。 价值系数相同的零件，由于功能评价系数和成 本系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影 响有很大差异，在选择VE对象时，不应把价值系 数相同的零件同等看待，而应优先选择对产品价 值影响大的为对象。; ②最合适区域的确定。如下图： 曲线内称为最合适区，曲线外的对象皆为VE对象。 图5-6 最合适区域图 ;目标： 以用户对功能的需求为依据，创造能完成功能可供选择的方案。 回答问题： “有无其他方法实现这个功能” “怎样才能删去多余功能而仍可实现基本功能”;头脑风暴法;德尔菲法;方案创造的注意事项;方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。;(1)技术评价;例 某机械产品的设计有4个方案，现根据这4个方案对功能的满足程度，分别对各技术因素打分，其结果如表所示。;加权打分评价法与直接打分评价法的区别，是把目标判据的重要性考虑进