二章 战略分析 外部环境分析.pptVIP

战略分析;一、宏观环境分析;（一）政治法律 1.政治环境 （1）政局稳定状况 （2）政府行为影响 （3）政府推行政策 （4）政治利益集团 2.法律环境 （1）法律规范 （2）执法机关 （3）法律意识 （4）国际法规;3.政治法律对企业战略影响的特点 （1）不可测 （2）直接性 （3）不可逆 （二）经济环境 （三）社会文化 1.人口因素 2.社会阶层 3.消费心理 4.生活方式 5.文化传统 6.价值观念;（四）技术环境 1.基本技术的影响 2.新型技术的影响 案例分析——PEST分析法应用（教材P34） ;二、产业环境分析;（二）产业五种竞争力 ;（二）产业五种竞争力 1.潜在进入者的进入威胁 （1）威胁体现 ①瓜分原有市场份额 ②激发现有企业竞争 （2）进入障碍 ;①结构性障碍 第一，规模经济 第二，现有企业对关键资源的控制 第三，现有企业的市场优势（品牌优势） ②行为性障碍 第一，限制进入定价 第二，进入对方领域;2.替代品的替代威胁 （1）两类替代 ①直接替代（如：智能手机替代非智能手机） ②简介替代（如：大米替代面粉） ③有时，直接替代品与间接替代品无明显界限 （2）老产品能否被替代的决定因素 价值=功能/成本 ;注： ①上述公式贯穿价值分析全过程，旨在寻求物美价廉的替代品 ②替代品的替代威胁不一定意味着新产品对老产品的最终取代，共存情况时常出现 ③替代品的竞争规律是高价值