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什么样的企业最健康 来源: HYPERLINK /11/0822/13/7C2KVSE200253G87.html \l # \t _blank 麦肯锡季刊(纽约)　 维持企业业绩长期以来一直是高管和管理学者苦苦思索的问题。一些先驱性的商业领袖，如通用汽车公司的艾尔弗雷德·斯隆 (Alfred Sloan) 和 HYPERLINK /usstock/hq/IBM.html IBM的托马斯·沃森 (Thomas Watson)，曾致力于创建持久性的组织，他们已成就了商业传奇。学者们也著述论说，直至汗牛充栋，试图解释卓越业绩得以持续的原因。 然而，许多高管虽竭尽所能，却仍然发现难以将注意力从当前股价和下一个中期结果转移开。对冲基金存在所构成的威胁、私募股权投资者的入股以及首席执行官任期的日益缩短，导致对短期业绩的迷恋变本加厉。 针对企业现今应如何采取措施，以确保自身在当年乃至未来几年里都能获得良好的业绩，《麦肯锡季刊》提供了一系列文章进行阐述。若将企业健康简单地比作人体健康，则从根本上来说，这些措施就是一种心理自律，要知道，人体健康状况会因人的关注而得到改善，也会因其忽视而恶化。进一步的研究深化了人们对健康企业特征的了解，更重要的是，加深了人们对商业领袖如何将健康意识嵌入到整个组织的认识。 心理地雷阵 在熟知人类健康概念的情况下，为何商业领袖们发现难以在企业中营造健康的环境呢？至少