薪酬管理1-2解析.pptVIP

有效的薪酬决定标准有助于区分人力资本高低，有助于筛选组织需要的人力资本类型。 有效的薪酬结构能分选出不同的人力资本的员工。其分选机制源于不同人力资本类型的员工，对薪酬结构有不同的偏好。 有效的薪酬水平吸引保留合格的员工，减少人力资源成本 健全的薪酬制度能动态调整薪酬体系 * * 因此，企业必须给员工提供一流的薪酬，企业的薪酬应当在75P、80P以上。员工有较高的工资，受到激励，努力工作，企业才有可能达成既定的战略目标。 * * * * * * * * * * * * * 它会对与组织目标保持一致的结果和行为给予报酬（重点是只让那些绩效足以让组织满意以及绩效优异的人得到经济回报，对于绩效不足者，则会诱导他们离开组织）。 * * * * * * * * * * 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(2-1) 问：中国电信为什么要进行薪酬制度改革？ 答：近年来，中国电信一直处在电信体制改革的调整中，企业虽然在 三项制度改革上进行了积极的尝试，但企业内部目前仍存在岗位设置不够 合理、管理和业务流程不畅、员工缺乏竞争意识、分配存在不同程度的平 均主义、企业的激励约束机制还没有形成等问题。 因此，中国电信必须以薪酬制度改革为突破口，建立既符合现代企业 制度要求，又切合中国电信实际的科学合理的薪酬激励机制，充分发挥薪 酬的激励和约束作用，进一步调动和激