项目五 竞争者市场分析要领.pptVIP

项目五 市场竞争者分析 授课提纲 【任务描述】 【任务目标】 【工作任务】 任务1 市场竞争者识别 任务2 市场竞争者分析 任务3 市场竞争战略规划 【任务导入】 【任务导入】 白药搅了邦迪的“局” （详见教材） 任务1 竞争者识别 以通用汽车公司的别克汽车为例 第一层次，品牌竞争者 就是把那些与本企业具有相同顾客群，提供类似价格的产品与服务的企业作为品牌竞争对手。 例1： 别克轿车视: 辐特、丰田及其他中档汽车生产商为竞争者. 第二层次，行业竞争者 企业把那些提供与本企业相类似的或易于相互替代的产品的企业所组成的行业，视作是自己的竞争对手。 例2： 别克汽车公司视: 所有的汽车制造商为竞争对手。 第三层次:形式竞争者 企业把那些能满足消费者某种相同的需要或欲望的产品形式的企业，视作本企业的竞争者。 例3： 别克公司的竞争对手: 汽车制造商 卡车、摩托车 自行车等制造商。 第四层次:一般竞争者 对企业而言，竞争对手指所有竞争相同目标顾客群的钱财的一切企业。 例4： 对别克公司而言，将与所有销售和提供耐用消费品、旅游、新住房、房屋装修等公司竞争，力图从目标消费者的有效需求中分得一杯