多品种小批量的生产计划管理 - 中国科技文献.PDFVIP

探 索与观察 》》 多品种小批量的生产计划管理 中国电子科技集团公司第38研究所 李 伟 【摘要】市场需求随着社会发展方向发生了急剧的改变，生产模式从原本的单一品种大批量生产转向了多品种中小批量生产，这一改变给生产企业的生产计划与 控制上造成了很大的困难，如何在满足市场需求的同时有效地制定生产计划并使其有效的实施，成为一个新的问题。本文将通过生产计划方法和控制两方面入 手，针对多品种中小批量生产的特点，提出相关可行模式。 【关键词】生产计划与控制；进度控制；成本控制 一、多品种、小批量生产的特点 多、工序衔接复杂的情况下，人为编制出 此方法的具体过程与编制总日历进 在多品种小批量生产条件下，企业所 错的可能性较大，可以采用欧拉APS高级 度计划的过程类似。首先依据订货合同， 生产的产品的品种多，每个品种的产量很 排程系统。 确定产品的生产阶段；其次编制订货说明 小，基本上是按照用户的订货需要组织生 2.总日历进度计划 书，具体规定该产品在各车间的投入与出 产；产品的结构与工艺有较大的差异；生 产期限；最后编制综合日历进度表。 产的稳定性和专业化程度很低。生产设备 2.生产进度百分比法 采用通用设备，按照工艺原则组织生产单 所谓生产进度百分比法就是对某项产 位。每个工作中心承担多种生产任务的加 品规定在各个时间段应完成总任务的百分 工。产品的生产过程间断时间、工艺路线 比的方法。用百分比规定并控制各车间在 和生产周期均长。但是，多品种小批量生 每个时间段应完成的工作量，可以防止因 产方式具有生产灵活，对外部市场环境较 生产延误而影响交货日期。具体过程是： 好的适应性等优点。 图1 首先根据产品的出产日期以及他们在各车 基于上述特点，多品种小批量生产的 总日历进度计划就是各项产品订货 间的生产周期，确定各车间制造该项产品 生产作业计划要解决的主要问题是，如何控 在日历时间上的总安排。其目的是验算各 的时间；其次，根据进度要求，下达完成 制好产品的生产流程，使得这个歌生产环节 项任务在各个生产阶段所使用的设备和面 计划任务的百分比；最后，车间根据百分 达到均衡负荷，最大限度地缩短生产周期， 积负荷，保证各工段、各工作地的负荷均 比，计算出该项产品在本车间的总工作量 按订货要求的交货期完成生产任务。 衡，以利于生产任务的如期完成。验算 并编制车间日历进度计划。此方法适用于 二、多品种小批量生产的期量标准 时，首先验算关键设备的负荷，使关键设 生产周期长的大型产品。 单件小批量生产的期量标准有生产周 备的负荷均衡；其次验算关键件的进度， 3.利用欧拉APS系统（oraps）自动编 期和总日历进度计划。 使关键件的进度满足装配的需要，进而保 制生产计划 1.生产周期 证交货日期的要求。对非关键件则可插空 欧拉APS系统是在建立数学模型的基 生产周期是多品种小批量生产的基本 安排。编制总日历进度计划包括两部分工 础上，对订单进行规划及有效地控制，使 期量标准，其构成同成批生产条件下产品 作：编制各项订货的