领导力决定执行力.pptVIP

* 第三部分：学习力 ２４、成为一个真正的学习型组织 　　团队学习具有令人吃惊的潜能；集体可以做到比个人更有洞察力，更聪明。团体的智商可以远远大于个人的智商。 —彼得?圣吉 ＧＥ公司的学习文化： １、倡导无边界思维； ２、将最好的样板推广到整个公司； ３、邀请“竞争对手”传授经验； ４、向员工学习； ５、对学习进行奖励。 美国企业界的“哈佛”： （克劳顿维尔管理培训中心） １、管理新理念的诞生地； ２、高级管理人才的培训基地； ３、思想、信息交流中心； ４、智力全球化。 * 第三部分：学习力 ＧＥ公司Ａ类主管的４Ｅ领导力素质 １ 具有充充沛能量和活力 ２ 具有支持他人，激励他人的能力 ３ 具有快速作出解决难题决定的果敢能力 ４ 具有把愿变成现实成果的执行能力 ＧＥ公司６门 核心课程 １、领导力课程； ２、新经理发展课程； ３、有经验经理课程； ４、管理发展课程； ５、业务管理课程； ６、高层主管发展课程。 * 第三部分：学习力 学习力给我们的启示 　　在现代社会环境下，学习已经不是什么新鲜词了。唯有比变化的速度和竞争对手学习的速度更快，同时学得更好，更多，更深，才有取胜的可能。做到这一点，培养组织和领导者的学习力是最重要的任务。 * * * * * * * * * * * * 五、MMC微型公司理论 1、在内部是SBU单位； 2、在外部可以“第三方的地位”为社会提供服务； 3、