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企业降低成本的途径 【摘要】当今企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈。企业作为市场竞争的竞争主体，要想在市场经济的浪潮中站稳脚跟，取得竞争优势，企业应始终把降低成本作为企业的核心战略，对企业的成本进行合理的控制，让企业处于良好的运作氛围，取得更大的利润。 【关键词】成本管理、降低成本、方法与途径 一、企业成本的概述 （一）成本的定义 成本是材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的现商品生产中已耗费的劳动对象的价值工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。 （一）经济原则经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益。　　（二）因地制宜原则因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。（三）领导重视与全员参加的原则领导重视与全员参加的原则指企业领导和每个普通职工都应负有成本责任，成本控制涉及到全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。（四）成本效益分析原则成本控制经历了从事后的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段。应根据成本的效益分析和本量利分析的原理，将成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系结合起来，找出利润最大化的最佳成本和最佳业务量。只有这样，才能将损失和浪费消灭在成本控制前，从而有效地发挥前瞻性成本控制的作用。（五）全面性原则全面性原则由于成本形成取决于管理人员的共同努力，因此，成本控制要对成本形成的全过程进行控制，而且有效的成本控制与管理，要求企业所有人员都要参与。（六）责权利相结合的原则成本控制要达到预期目标，取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。 60%～70%，其所占的比重相当大，因此企业应当降低成本，节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象。 1、制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额； 2、编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算，实行限额领料管理制度，建立材料限额卡，填写限额领料单。而且，企业生产部门也应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，采取对相关人员进行经济处罚等措施。 （四）利用共享资源 共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低（如企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用等），增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。 （五）加强劳动工资管理，降低用工费用 我国目前的企业大部分属于劳动密集型企业，产品成本中人员工资也占有较大比重，因此加强劳动工资管理，合理使用劳动力，减少人工费用也是降低产品成本的途径之一。 1、按照工作定额配备生产人员，使每个员工的工作量尽可能达到满负荷运转。 2、在生产岗位尽可能实行计件工资和效益工资，真正体现奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多得的分配原则。 3、加强劳动力计划管理和平衡调度，合理安排生产进度和各工序之间的衔接配合，避免停工和“窝斗”现象的发生。 4、加强产品定额管理，保证和提高单位时间的劳动生产率。 （六）强化固定资产管理，提高设备利用率 固定资产主要为厂房设备和机械设备两大部分。 1、固定资产的投入要与产品设计生产能力相匹配，防止厂房、设备闲置造成浪费。 2、对厂房、设备经常进行保养、维修，保证厂房设备的完好率，延长厂房、设备的使用年限，防止设备提前报废导致损失。 3、在保证设备完好率的前提下，提高设备的利用率，使其达到设计使用的运转标准，保证单位时间的产品数量。 （七）积极进行技术改造和革新，不断提高产品数量和质量 在企业生产过程中，引进先进的科学技术和不断革新生产工艺是降低成本，提高劳动生产率和经济效益的重要方法。企业应及时掌握科学技术发展的趋势，特别是本行业科学技术发展的新动向。及时引进先进的生产工艺和管理方法，使自己的产品从质量上到人格上永远立于不败之地。加强对员工进行新方法新技能的培训，使员工及时掌握运用新的管理方法和操作技能，创造更好的产品及效益。 面对现代如此激烈的市场竞,企业要想站稳脚跟必须加强成本管理,提高企业经济效益和竞争能力。因此,企业应充分认识到成本管理完全是企业自己的事,企业必须自己主动地加强成本管理,这是市场经济的客观需要,若企业不遵循这一客观需