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现代企业人力资源管理探索 [论文摘要] 随着全球经济一体化以及社会主义市场经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈。企业能否吸引、保留和开发其所需的人才成为竞争成败的关键。由于人力资源管理对企业成功的战略贡贡献日益明显，人力资源管理正从内涵与特征上发生着巨大的变革，并要求与企业战略相互匹配，使企业获得持续发展。提高竞争力。 [关键词] 人力资源管理 发展战略 企业价值观 现代企业 近几年来，企业人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被重视。在知识经济时代下，企业的人力资源战略核心是以人为本。 当今世界，经济全球化进程不断加快，市场竞争日益激烈，企业的生存和发展越来越依赖于高素质的人力资源。当今和未来的国际竞争，实质上是人才的竞争。如何更好的使人力资源成为现代企业的战略性资源，实现可持续发展，已经成为当前形势下急需探讨的问题。 企业面对越来越激烈的竞争，人力资源管理应该提升到企业的战略高度上来，积极探索解决各类问题的有效方法，努力建立起一套与现代企业发展相适应的人才管理战略，充分吸引人才，设法留住人才，合理使用人才，实现人力资源的优化配置，促进企业的可持续发展。 现代人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”把人作为第一资源加以开发，既重视以事择人，也重视为人设事，让员工积极主动地、创造性地开展工作，属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，考虑人的个性、需求的差异，又考虑客观环境对人的影响，用权变的观点开展工作，从而达到人力资源的合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。 现代人力资源管理属于动态管理，强调一种动态的、心理的调节和开发，将人力资源作为劳动者自身的财富，重视开发使用，强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情况，进行员工的职业生涯规划，不断培训、不断进行横向和纵向的岗位职务调整，做到大才大用、小才小用，充分发挥个人才能、人尽其才、才尽其用。 现代人力资源管理同时采取理性与感情化的管理。较多地考虑人的情感、自尊、价值，以人为本，多激励、少惩罚、多授权、少命令，发挥每个人的特长，尽可能地体现每个人的价值。 现代人力资源管理追求创新性，不断创新技术，完善考核系统、测评系统等科学方法。多为主动开发型，根据组织现状和未来，被赋予了很多的组织变革职能，通过参与变革与创新，实施组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等等）过程中的人力资源管理实践，包括提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程，并以企业变革推动者的身份有计划有目标地展开工作。 现代人力资源管理主体是市场运行的主体，行为受市场机制左右，而且须遵循市场通告规则和人力资源管理自身特有的规律。 现代人务资源管理上升为决策层，直接为企业的最主要的高层参与计划和决策。作为企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案，将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动中，使人力资源与企业战略相结合。 当今时代全球一体化、经济全球化态势明显加速，人力资本已经远超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富。人力资源的开发、利用和创新人才的培养也随之成为当今各类企业及社会组织时刻关注的焦点问题。 人力资源管理职能的分化。人力资源管理职能可概括为四个方面，即：人力资源配置、培训与开发、薪资福利、制度建设，这几个方面相互联接，又自成体系。这些职能原来由人事部门一揽子管理的工作，现在由于内外环境的变化，如社会专项服务业的发展、培训机构的设立等，使得这些职能也出现分化，有些职能向社会服务网络转移，有的在组织部门各层次间分工，从而达到其在特定环境下的最佳管理以及成本的大幅降低。 人力资源管理部门职能向直线管理部门回归。现代企业的组织管理方式受经济大格局的冲击及市场变化因素的影响，发生了质的变化：一方面企业通过兼并、重组等手段，组成跨地域或跨行业的大集团、大公司；另一方面又因集约化经营的需求，将企业分组成许多独立的、自负盈亏的成本一利润中心。这些中心不但在财务、生产、销售等方面独立自主，相应在人事方面也享有自主权。所有这些，都意味着建立这种下属企业的母企业，人力资源管理部门职能层次经和向下分散、放权，导致线性管理模式的出现，从而使人力资源管理部门职能将向直线管理部门回归成为大势所趋。 新的社会经济环境下，人力资源的价值定位正成为企业界的全新话题，人力资源管理信息化已经成为中小企业发展的必经之路和企业生存的必然状态，它不完全是简单的信息技术的应用，也非简单的工作方式和工作资源的改进，而是代表着一种管理理念的革新。企业必须重视人力资源管理信息化建设，最大限度地发挥出人力资源的潜能。在实施人力资源管理信息化的过程中，按人力资源管理业务的需求，给合企业的发展以及组织的结构调